雖然“家庭農(nóng)場(chǎng)”概念是在今年的中央一號(hào)文件中首次提出，但實(shí)際上，在上海的松江以及武漢都有試行推廣規(guī)模在100畝至150畝的糧食家庭農(nóng)場(chǎng)。2012年末，上海松江的家庭農(nóng)場(chǎng)已發(fā)展至1206戶(hù)，武漢也培育出示范性家庭農(nóng)場(chǎng)167家，年收入均在20萬(wàn)元以上。那么，這些家庭農(nóng)場(chǎng)模式又是怎樣的呢？我們不妨來(lái)看看幾個(gè)樣本，看看人家是怎么玩的。
樣本一 養(yǎng)豬：年收益 160萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 用科學(xué)技術(shù)來(lái)養(yǎng)豬
2008年，余克敏看到了豬肉大漲價(jià)，便想回鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)。他找親戚借了近60萬(wàn)元，總共投資100萬(wàn)元，辦起了一個(gè)小型養(yǎng)豬場(chǎng)。
2010年，一場(chǎng)豬瘟突如其來(lái)，幾百頭豬3天內(nèi)全部死光。為此，他知道了科學(xué)養(yǎng)豬的重要：“人不能隨意進(jìn)出豬舍，因?yàn)闀?huì)帶進(jìn)去人類(lèi)的病菌。”他專(zhuān)門(mén)到武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校報(bào)名學(xué)習(xí)養(yǎng)豬，還把全家人都培養(yǎng)成了合格的飼養(yǎng)員。
2012年，他養(yǎng)的200頭母豬順利產(chǎn)仔，育雛小豬銷(xiāo)售一空，加上2000頭存欄育雛肥豬上市，去年年收入160萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)還要多。余克敏還學(xué)會(huì)了豬糞的循環(huán)使用，建起80立方米中型沼氣池及糞污處理系統(tǒng)。下一步，余克敏還準(zhǔn)備開(kāi)經(jīng)營(yíng)食宿業(yè)務(wù)的農(nóng)家樂(lè)。
樣本二 種糧農(nóng)場(chǎng)：種植水稻面積 115畝，年收益 十幾萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 將生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，走精品化、品牌化路線(xiàn)
今年37歲的沈萬(wàn)英是松江石湖蕩金勝村的一名村民，回家種田前，她是一名都市白領(lǐng)。從2008年開(kāi)始，沈萬(wàn)英跟著父親一起經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)，2010年正式接替父親，成為一名新的家庭女農(nóng)場(chǎng)主，目前經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)達(dá)到115畝。在沈萬(wàn)英的家里，她拿出一份印有自己商標(biāo)的大米真空包裝袋，是由“萬(wàn)”和“英”兩個(gè)字組成的一個(gè)圖案，這是沈萬(wàn)英自己設(shè)計(jì)的。“現(xiàn)在不少大米品牌的商標(biāo)圖案都是水稻、草帽等與田間相關(guān)的元素，我想設(shè)計(jì)一個(gè)特別的、真正屬于自己的圖案。”
沈萬(wàn)英說(shuō)，目前，“萬(wàn)英”這個(gè)商標(biāo)正在受理階段。沈萬(wàn)英的目標(biāo)是，打造出真正屬于松江本地農(nóng)民自己的品牌，將種地變成一份真正意義上的事業(yè)。
沈萬(wàn)英說(shuō)，通過(guò)走精品化路線(xiàn)，自己的年收入也翻倍了。“如果全部種植普通水稻，這115畝田一年的凈收益可能也就幾萬(wàn)元，而通過(guò)自產(chǎn)自銷(xiāo)的模式，打造精品化的包裝大米，現(xiàn)在一年的收入達(dá)到十幾萬(wàn)元。”
樣本三 種糧+養(yǎng)豬：200畝農(nóng)田、3畝豬場(chǎng)，年收益 全年種、養(yǎng)總收入20萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 “種糧+養(yǎng)殖”的種養(yǎng)結(jié)合家庭農(nóng)場(chǎng)模式
在松江區(qū)泖港鎮(zhèn)腰涇村，李春風(fēng)和父母一起承包了200畝農(nóng)田，還管理著占地3畝的豬場(chǎng)，是一位名副其實(shí)的家庭農(nóng)場(chǎng)主。豬場(chǎng)旁邊的一個(gè)小小的屋子，便是李春風(fēng)日日夜夜“堅(jiān)守”的地方。
在李春風(fēng)的農(nóng)場(chǎng)，一眼就能看到醒目的豬場(chǎng)，里面養(yǎng)著大約500頭豬，并配有現(xiàn)代化的通風(fēng)、降溫、糞尿收集利用設(shè)施。據(jù)李春風(fēng)介紹，豬場(chǎng)的建設(shè)都由政府方面投資，飼養(yǎng)管理方式采用全進(jìn)全出，每批次500頭，每年飼養(yǎng)2.5批次，年出欄生豬在1300頭至1400頭。“我們管理的這個(gè)豬場(chǎng)，每頭豬的年收益平均在50元，一年養(yǎng)豬的收益就達(dá)到6萬(wàn)元至7萬(wàn)元。”
這種“種糧+養(yǎng)殖”的種養(yǎng)結(jié)合家庭農(nóng)場(chǎng)，不僅給李春風(fēng)一家?guī)?lái)了更多的收益，而且通過(guò)推行養(yǎng)豬糞尿還田利用，還讓一部分購(gòu)買(mǎi)肥料的費(fèi)用節(jié)省了下來(lái)，種田的成本也減少了。農(nóng)田的每畝收益在700元左右，全年種、養(yǎng)的總收入在20萬(wàn)元左右。
樣本一 養(yǎng)豬：年收益 160萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 用科學(xué)技術(shù)來(lái)養(yǎng)豬
2008年，余克敏看到了豬肉大漲價(jià)，便想回鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)。他找親戚借了近60萬(wàn)元，總共投資100萬(wàn)元，辦起了一個(gè)小型養(yǎng)豬場(chǎng)。
2010年，一場(chǎng)豬瘟突如其來(lái)，幾百頭豬3天內(nèi)全部死光。為此，他知道了科學(xué)養(yǎng)豬的重要：“人不能隨意進(jìn)出豬舍，因?yàn)闀?huì)帶進(jìn)去人類(lèi)的病菌。”他專(zhuān)門(mén)到武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校報(bào)名學(xué)習(xí)養(yǎng)豬，還把全家人都培養(yǎng)成了合格的飼養(yǎng)員。
2012年，他養(yǎng)的200頭母豬順利產(chǎn)仔，育雛小豬銷(xiāo)售一空，加上2000頭存欄育雛肥豬上市，去年年收入160萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)還要多。余克敏還學(xué)會(huì)了豬糞的循環(huán)使用，建起80立方米中型沼氣池及糞污處理系統(tǒng)。下一步，余克敏還準(zhǔn)備開(kāi)經(jīng)營(yíng)食宿業(yè)務(wù)的農(nóng)家樂(lè)。
樣本二 種糧農(nóng)場(chǎng)：種植水稻面積 115畝，年收益 十幾萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 將生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，走精品化、品牌化路線(xiàn)
今年37歲的沈萬(wàn)英是松江石湖蕩金勝村的一名村民，回家種田前，她是一名都市白領(lǐng)。從2008年開(kāi)始，沈萬(wàn)英跟著父親一起經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)，2010年正式接替父親，成為一名新的家庭女農(nóng)場(chǎng)主，目前經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)達(dá)到115畝。在沈萬(wàn)英的家里，她拿出一份印有自己商標(biāo)的大米真空包裝袋，是由“萬(wàn)”和“英”兩個(gè)字組成的一個(gè)圖案，這是沈萬(wàn)英自己設(shè)計(jì)的。“現(xiàn)在不少大米品牌的商標(biāo)圖案都是水稻、草帽等與田間相關(guān)的元素，我想設(shè)計(jì)一個(gè)特別的、真正屬于自己的圖案。”
沈萬(wàn)英說(shuō)，目前，“萬(wàn)英”這個(gè)商標(biāo)正在受理階段。沈萬(wàn)英的目標(biāo)是，打造出真正屬于松江本地農(nóng)民自己的品牌，將種地變成一份真正意義上的事業(yè)。
沈萬(wàn)英說(shuō)，通過(guò)走精品化路線(xiàn)，自己的年收入也翻倍了。“如果全部種植普通水稻，這115畝田一年的凈收益可能也就幾萬(wàn)元，而通過(guò)自產(chǎn)自銷(xiāo)的模式，打造精品化的包裝大米，現(xiàn)在一年的收入達(dá)到十幾萬(wàn)元。”
樣本三 種糧+養(yǎng)豬：200畝農(nóng)田、3畝豬場(chǎng)，年收益 全年種、養(yǎng)總收入20萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)思路 “種糧+養(yǎng)殖”的種養(yǎng)結(jié)合家庭農(nóng)場(chǎng)模式
在松江區(qū)泖港鎮(zhèn)腰涇村，李春風(fēng)和父母一起承包了200畝農(nóng)田，還管理著占地3畝的豬場(chǎng)，是一位名副其實(shí)的家庭農(nóng)場(chǎng)主。豬場(chǎng)旁邊的一個(gè)小小的屋子，便是李春風(fēng)日日夜夜“堅(jiān)守”的地方。
在李春風(fēng)的農(nóng)場(chǎng)，一眼就能看到醒目的豬場(chǎng)，里面養(yǎng)著大約500頭豬，并配有現(xiàn)代化的通風(fēng)、降溫、糞尿收集利用設(shè)施。據(jù)李春風(fēng)介紹，豬場(chǎng)的建設(shè)都由政府方面投資，飼養(yǎng)管理方式采用全進(jìn)全出，每批次500頭，每年飼養(yǎng)2.5批次，年出欄生豬在1300頭至1400頭。“我們管理的這個(gè)豬場(chǎng)，每頭豬的年收益平均在50元，一年養(yǎng)豬的收益就達(dá)到6萬(wàn)元至7萬(wàn)元。”
這種“種糧+養(yǎng)殖”的種養(yǎng)結(jié)合家庭農(nóng)場(chǎng)，不僅給李春風(fēng)一家?guī)?lái)了更多的收益，而且通過(guò)推行養(yǎng)豬糞尿還田利用，還讓一部分購(gòu)買(mǎi)肥料的費(fèi)用節(jié)省了下來(lái)，種田的成本也減少了。農(nóng)田的每畝收益在700元左右，全年種、養(yǎng)的總收入在20萬(wàn)元左右。
