據(jù)媒體報(bào)道，肉牛產(chǎn)業(yè)是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的支柱之一，也是農(nóng)牧民重要的收入來源。近兩年，由于市場需求不佳，屠宰和加工企業(yè)整體疲軟，內(nèi)蒙古肉牛產(chǎn)業(yè)也遭受一定影響，養(yǎng)殖戶利益受到損失。
為了幫助農(nóng)牧民持續(xù)增收，內(nèi)蒙古通遼為農(nóng)牧民和當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)之間架起了一座橋梁，讓農(nóng)牧民與大企業(yè)之間直接對話，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。說白了，就是讓農(nóng)牧民、加工企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織之間，形成合理的利益分配格局。
在科爾沁區(qū)豐田鎮(zhèn)遼陽村，村民吳成玉正在自家的玉米 地里忙活著。今年年初，吳成玉通過村里的合作社與通遼余糧畜業(yè)開發(fā)有限公司簽訂了青貯作物收購協(xié)議，看著長勢良好的青貯作物，她的心里有說不出的高興。
吳成玉：43畝地，種的都是青貯，籽肥不用自己花錢，到秋收的時(shí)候來車統(tǒng)一給收。青貯一畝地要產(chǎn)六噸的話，按400塊錢一噸算，2400塊錢，增收1000塊錢，就覺得挺好挺好的了。
實(shí)實(shí)在在的效益讓村民對青貯作物的態(tài)度發(fā)生了根本的改變，看到了增收的希望。目前，全村202戶都與通遼余糧畜業(yè)開發(fā)有限公司簽訂了種植青貯作物的協(xié)議?？茽柷邊^(qū)豐田鎮(zhèn)遼陽村村黨支部書記孫立新：
孫立新：玉米去年種的就不行了，今年老百姓就犯愁種啥。聯(lián)系這個(gè)項(xiàng)目以后，通過和老百姓宣傳，老百姓特別認(rèn)可。種這個(gè)每畝地增收到300-700元左右，老百姓還節(jié)省人工節(jié)省人力，不用操一點(diǎn)心，地全部由合作社統(tǒng)一處理。就是說在這一畝地上，他不用出任何勞力了，在節(jié)省開支的情況下，真正做到了增產(chǎn)增收。
通遼余糧畜業(yè)開發(fā)有限公司從2002至今一直從事育肥牛生產(chǎn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，養(yǎng)殖場青貯飼料短缺的問題難以解決。通過采勸訂單合同”的模式與村民利益聯(lián)結(jié)，不僅解決了公司的當(dāng)務(wù)之急，給養(yǎng)殖基地提供了大量穩(wěn)定的青貯飼料來源，也能夠讓村民增收致富，形成了雙贏的良好局面。通遼余糧畜業(yè)開發(fā)有限公司董事長助理?xiàng)钫技遥?/div>
楊占家：現(xiàn)在我們已經(jīng)和周邊的豐田、莫力廟，以及余糧鋪、哲南簽訂了大量的青貯合同，以保證牛的過冬飼料的需求。我覺得對當(dāng)?shù)胤N植戶也是個(gè)很好的消息。青貯這塊給農(nóng)民一畝地能增收也得在400塊錢左后，對當(dāng)?shù)胤N植戶是個(gè)福音。
家住扎魯特旗前進(jìn)鎮(zhèn)嘎查圖村村民張尊達(dá)一家五口人以養(yǎng)牛為主要收入來源，2015年，張尊達(dá)想擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，但苦于資金短缺，愿望一直不能實(shí)現(xiàn)，在他一籌莫展的時(shí)候，當(dāng)?shù)睾献魃鐜椭c內(nèi)蒙古邦杰食品有限公司簽訂了“六合一”養(yǎng)殖合同，并貸款50萬元，解決了燃眉之急。
張尊達(dá)：邦杰“六合一”模式幫我們貸款，平均也就5厘8左右，這就合適了。像我們拿這些錢買基礎(chǔ)母?；蛸I西門塔爾小牤子，自己育肥，我們都受益，以后牛還是要再增的。邦杰有牧草，給牧戶提供牧草、提供飼料、提供養(yǎng)殖方式，我們肯定是要多養(yǎng)的，因?yàn)轲B(yǎng)的越多賺得越多，老百姓也受益嘛。
和張尊達(dá)一樣，與內(nèi)蒙古邦杰食品有限公司簽訂“六合一”養(yǎng)殖合同的養(yǎng)牛戶共有100家。為提高貸款資金使用和回收的安全度，有效地解決農(nóng)牧民“無項(xiàng)目、缺技術(shù)、擔(dān)保難、貸款難”等問題，內(nèi)蒙古邦杰食品有限公司在與農(nóng)牧民合作上推行“六合一”模式，為農(nóng)牧民增加收入5億元，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。內(nèi)蒙古邦杰食品有限公司總裁曹國風(fēng)：
曹國風(fēng)：這個(gè)六合一模式對廣大農(nóng)牧民來說好處很多，第一是貸款，有了發(fā)展的資金；第二政府要貼一部分利息，我們公司也拿出一部分利息貼給牧民，有了發(fā)展資金，利息減少了；第三個(gè)，我們訂單收購，按市場價(jià)，不讓牧民吃虧；第四是保險(xiǎn)，為農(nóng)牧民大量的牛羊上保險(xiǎn)，解決了兜底；第五是技術(shù)，有專家進(jìn)行養(yǎng)牛的技術(shù)、飼料的配方、疾病的防疫、良種的培育，系列都給牧民進(jìn)行指導(dǎo)，都是免費(fèi)的，對牧民的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。
“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式只是通遼市創(chuàng)新和完善龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的縮影。近年來，通遼建立完善龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過加大政策扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育新型經(jīng)營主體，使龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織與農(nóng)牧民之間形成合理的利益分配格局。通遼市農(nóng)牧業(yè)局副局長孫福全：
孫福全：隨著企業(yè)帶動能力的增強(qiáng)和農(nóng)牧戶自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，企業(yè)和農(nóng)牧戶聯(lián)結(jié)的愿望越來越強(qiáng)烈。在這種情況下，地方政府因勢利導(dǎo)，用合作社這個(gè)平臺把企業(yè)與農(nóng)牧戶利益緊緊聯(lián)結(jié)在一起。
近年來，通遼市170家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，80%的企業(yè)與基地農(nóng)戶有著不同程度的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，45%的企業(yè)與基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。股份合作型、訂單合同型、邦杰“6合1”、價(jià)格保護(hù)型等七項(xiàng)聯(lián)結(jié)模式的推廣，促進(jìn)了龍頭企業(yè)帶動25萬戶農(nóng)牧戶共同發(fā)展。未來，通遼市還將繼續(xù)探索企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，為農(nóng)民增收提供更多可能。通遼市農(nóng)牧業(yè)局副局長孫福全：
孫福全：目前來看，利益聯(lián)結(jié)形式多樣，有的是擔(dān)保貸款、有的是返租倒包、有的是訂單形式。無論哪種形式，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程當(dāng)中，龍頭企業(yè)和養(yǎng)殖戶的利益聯(lián)結(jié)這種形式是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)帶動能力增強(qiáng)必不可少的一個(gè)途徑。
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