從小讀書刻苦、成績優(yōu)異，畢業(yè)于西南財大。他從清水鎮(zhèn)農(nóng)村走進大城市，如今，又回到養(yǎng)育他的故土立足農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功。
38歲的郭鵬，從2006年開始創(chuàng)業(yè)。短短6年，他帶著團隊在食品行業(yè)的舞臺中出演主角。一路走來，幾多艱辛、幾多挫折。除了事業(yè)的成功外，最大的收獲就是練就了堅韌不拔的意志，唯一的遺憾是失去了那份刻骨銘心的愛。
創(chuàng)業(yè)：
從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型
童年時代，父母告訴他“知識才可以改變命運”， 郭鵬1997年學業(yè)有成。通過自身努力曾在四川一知名食品上市公司任常務(wù)副總，年薪百多萬。
2006年，郭鵬用所學的技術(shù)加上800萬啟動資金，在新津花園鎮(zhèn)創(chuàng)辦了四川蜀冠食品有限公司。一半是出于對故鄉(xiāng)的眷戀，一半是為了支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，2008年通過招商引資，郭鵬回仁壽投資并選址清水鎮(zhèn)。
剛回仁壽時，是郭鵬最艱苦的時候，由于綜合條件不成熟，貨物運來卻找不到搬運工人，他便和自己員工一起在四個小時內(nèi)搬完80噸凍貨；三個多月不能回成都與妻兒相聚，一直住在最簡易工棚。當時，郭鵬身心疲憊，可只有一個信念：一定把企業(yè)帶入正規(guī)化生產(chǎn)和經(jīng)營。
蜀冠公司自2006年成立以來，經(jīng)過短短幾年打拼，現(xiàn)已集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的“眉山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。在2011年，實現(xiàn)產(chǎn)值5700余萬元。
靈魂：食品質(zhì)量就是企業(yè)的良心
走進仁壽縣清水鎮(zhèn)，蜀冠食品有限公司的肉類制品精深加工基地格外醒目，映入眼簾的是：廠房錯落有致，工人們忙碌有序。“做食品就是做良心！”郭鵬見到記者的第一句話便說，我的家人和親戚朋友都一直在吃我們自己的產(chǎn)品。近年來，一次又一次的食品安全問題的曝光，將食品行業(yè)推到了風口浪尖，我認為食品的質(zhì)量就是企業(yè)家的良心和企業(yè)的靈魂。
進入車間，郭鵬自豪介紹，蜀冠食品從選材、配方、工藝、加工、裝箱等每道工序都做到認真；同時，我們的產(chǎn)品絕不添加任何有毒危害身體健康的食品添加劑，為消費者提供百分之百安全、百分之百健康的產(chǎn)品
據(jù)了解，蜀冠食品所有的原輔料供應(yīng)商，均需經(jīng)過公司技術(shù)部和品控部仔細審查，必須檢查合格后備案，然后生產(chǎn)時才能夠使用，原輔料進廠時嚴格按國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行驗收，產(chǎn)品每道工序由專人24小時負責監(jiān)督生產(chǎn)，產(chǎn)品出廠時必須通過檢驗合格后方可出廠。
另外，為了嚴把食品安全關(guān)，蜀冠食品在公司內(nèi)部實行“內(nèi)部客戶服務(wù)”制度和自檢制度。即銷售部是生產(chǎn)部的“消費者”，生產(chǎn)部為采購部的“消費者”，生產(chǎn)部要根據(jù)銷售部的需求生產(chǎn)，若產(chǎn)品不能滿足銷售部的要求時，銷售部可以拒絕接受產(chǎn)品；在部門內(nèi)部，下一道工序就是上一道工序的“消費者”，若上一道工序沒有達到質(zhì)量要求，下一道工序則拒收上一道工序產(chǎn)品并要求重新生產(chǎn)，直至達到滿意為止。
蜀冠公司于2010年先后取得了IS09001:2000質(zhì)量管理體系認證與IS02000:2005食品安全管理體系認證。同時，蜀冠食品嚴把質(zhì)量關(guān)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和經(jīng)銷商中不斷得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量深受消費者的喜愛，市場需求量逐年上升，銷售網(wǎng)絡(luò)日益擴大，現(xiàn)已初步完成了全國市場的布局，已建成的銷售網(wǎng)絡(luò)能充分覆蓋全國中心城市。
發(fā)展：人才是企業(yè)的核心競爭力
為了不斷推出市場需求、性價比高的產(chǎn)品，蜀冠公司自成立以來，就設(shè)立了專門的研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中大專、中專，高職以上學歷占45%以上。
“人才是企業(yè)真正的核心競爭力。”郭鵬說，“企”字上面是個“人”字，做企業(yè)實際上是在做人的企業(yè)，沒有“人”字，“企”就變成了"止"，企業(yè)自然就停止不前了。
從管理層到普通員工，蜀冠公司非常重視對每一個人的培訓和提升，同時建立一套完整的創(chuàng)新的激勵機制。在人才培訓和晉升上，采用內(nèi)培和外培等形式和途徑對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)，建立完善的晉升機制，不拘一格的培養(yǎng)人才，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。蜀冠公司為了提高員工的收入，通過完善績效體制，使各項福利待遇得到改善和落實。公司每季度通過對員工績效及工作表現(xiàn)的考評，評季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并從物質(zhì)和精神上進行表彰。
另外，蜀冠還設(shè)立了高校及職校實習基地，每年為眉山本市部分高校及職業(yè)技術(shù)學校提供50人以上的實習崗位。
未來：發(fā)展農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化之路
仁壽是全國農(nóng)業(yè)大縣，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。蜀冠對未來的規(guī)劃是走發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，從養(yǎng)殖到精飼加工形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民增收致富。
據(jù)了解，蜀冠的產(chǎn)品已覆蓋四川、重慶、云南、北京、天津、廣東及東北區(qū)域等20多個省市及地區(qū)。銷售網(wǎng)絡(luò)充分覆蓋全國核心市場。依托高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢，建立了以成都為中心，其他省會城市為核心，輻射周邊二、三級城市的銷售結(jié)構(gòu)，形成了經(jīng)銷商、二批商、分銷商、零售終端為主的四級流通體系。“除了品牌外，我們公司在全國還有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”郭鵬表示，在技術(shù)有自己的研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)團隊，同時川農(nóng)、成都大學以及部分畜牧專家給我們做堅強后盾。
仁壽縣委、縣政府為了對接天府新區(qū)，特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前在政策和資源方面大力扶持蜀冠。為此，蜀冠公司2012年計劃年產(chǎn)量4000噸，預(yù)計產(chǎn)值為8000余萬元，利稅1000余萬元。
38歲的郭鵬，從2006年開始創(chuàng)業(yè)。短短6年，他帶著團隊在食品行業(yè)的舞臺中出演主角。一路走來，幾多艱辛、幾多挫折。除了事業(yè)的成功外，最大的收獲就是練就了堅韌不拔的意志，唯一的遺憾是失去了那份刻骨銘心的愛。
創(chuàng)業(yè)：
從職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型
童年時代，父母告訴他“知識才可以改變命運”， 郭鵬1997年學業(yè)有成。通過自身努力曾在四川一知名食品上市公司任常務(wù)副總，年薪百多萬。
2006年，郭鵬用所學的技術(shù)加上800萬啟動資金，在新津花園鎮(zhèn)創(chuàng)辦了四川蜀冠食品有限公司。一半是出于對故鄉(xiāng)的眷戀，一半是為了支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，2008年通過招商引資，郭鵬回仁壽投資并選址清水鎮(zhèn)。
剛回仁壽時，是郭鵬最艱苦的時候，由于綜合條件不成熟，貨物運來卻找不到搬運工人，他便和自己員工一起在四個小時內(nèi)搬完80噸凍貨；三個多月不能回成都與妻兒相聚，一直住在最簡易工棚。當時，郭鵬身心疲憊，可只有一個信念：一定把企業(yè)帶入正規(guī)化生產(chǎn)和經(jīng)營。
蜀冠公司自2006年成立以來，經(jīng)過短短幾年打拼，現(xiàn)已集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體的“眉山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”。在2011年，實現(xiàn)產(chǎn)值5700余萬元。
靈魂：食品質(zhì)量就是企業(yè)的良心
走進仁壽縣清水鎮(zhèn)，蜀冠食品有限公司的肉類制品精深加工基地格外醒目，映入眼簾的是：廠房錯落有致，工人們忙碌有序。“做食品就是做良心！”郭鵬見到記者的第一句話便說，我的家人和親戚朋友都一直在吃我們自己的產(chǎn)品。近年來，一次又一次的食品安全問題的曝光，將食品行業(yè)推到了風口浪尖，我認為食品的質(zhì)量就是企業(yè)家的良心和企業(yè)的靈魂。
進入車間，郭鵬自豪介紹，蜀冠食品從選材、配方、工藝、加工、裝箱等每道工序都做到認真；同時，我們的產(chǎn)品絕不添加任何有毒危害身體健康的食品添加劑，為消費者提供百分之百安全、百分之百健康的產(chǎn)品
據(jù)了解，蜀冠食品所有的原輔料供應(yīng)商，均需經(jīng)過公司技術(shù)部和品控部仔細審查，必須檢查合格后備案，然后生產(chǎn)時才能夠使用，原輔料進廠時嚴格按國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行驗收，產(chǎn)品每道工序由專人24小時負責監(jiān)督生產(chǎn)，產(chǎn)品出廠時必須通過檢驗合格后方可出廠。
另外，為了嚴把食品安全關(guān)，蜀冠食品在公司內(nèi)部實行“內(nèi)部客戶服務(wù)”制度和自檢制度。即銷售部是生產(chǎn)部的“消費者”，生產(chǎn)部為采購部的“消費者”，生產(chǎn)部要根據(jù)銷售部的需求生產(chǎn)，若產(chǎn)品不能滿足銷售部的要求時，銷售部可以拒絕接受產(chǎn)品；在部門內(nèi)部，下一道工序就是上一道工序的“消費者”，若上一道工序沒有達到質(zhì)量要求，下一道工序則拒收上一道工序產(chǎn)品并要求重新生產(chǎn)，直至達到滿意為止。
蜀冠公司于2010年先后取得了IS09001:2000質(zhì)量管理體系認證與IS02000:2005食品安全管理體系認證。同時，蜀冠食品嚴把質(zhì)量關(guān)的形象和產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和經(jīng)銷商中不斷得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量深受消費者的喜愛，市場需求量逐年上升，銷售網(wǎng)絡(luò)日益擴大，現(xiàn)已初步完成了全國市場的布局，已建成的銷售網(wǎng)絡(luò)能充分覆蓋全國中心城市。
發(fā)展：人才是企業(yè)的核心競爭力
為了不斷推出市場需求、性價比高的產(chǎn)品，蜀冠公司自成立以來，就設(shè)立了專門的研發(fā)機構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)。公司現(xiàn)有員工300余人，其中大專、中專，高職以上學歷占45%以上。
“人才是企業(yè)真正的核心競爭力。”郭鵬說，“企”字上面是個“人”字，做企業(yè)實際上是在做人的企業(yè)，沒有“人”字，“企”就變成了"止"，企業(yè)自然就停止不前了。
從管理層到普通員工，蜀冠公司非常重視對每一個人的培訓和提升，同時建立一套完整的創(chuàng)新的激勵機制。在人才培訓和晉升上，采用內(nèi)培和外培等形式和途徑對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)，建立完善的晉升機制，不拘一格的培養(yǎng)人才，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。蜀冠公司為了提高員工的收入，通過完善績效體制，使各項福利待遇得到改善和落實。公司每季度通過對員工績效及工作表現(xiàn)的考評，評季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并從物質(zhì)和精神上進行表彰。
另外，蜀冠還設(shè)立了高校及職校實習基地，每年為眉山本市部分高校及職業(yè)技術(shù)學校提供50人以上的實習崗位。
未來：發(fā)展農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化之路
仁壽是全國農(nóng)業(yè)大縣，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。蜀冠對未來的規(guī)劃是走發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，從養(yǎng)殖到精飼加工形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民增收致富。
據(jù)了解，蜀冠的產(chǎn)品已覆蓋四川、重慶、云南、北京、天津、廣東及東北區(qū)域等20多個省市及地區(qū)。銷售網(wǎng)絡(luò)充分覆蓋全國核心市場。依托高性價比的產(chǎn)品優(yōu)勢，建立了以成都為中心，其他省會城市為核心，輻射周邊二、三級城市的銷售結(jié)構(gòu)，形成了經(jīng)銷商、二批商、分銷商、零售終端為主的四級流通體系。“除了品牌外，我們公司在全國還有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”郭鵬表示，在技術(shù)有自己的研發(fā)中心和專業(yè)研發(fā)團隊，同時川農(nóng)、成都大學以及部分畜牧專家給我們做堅強后盾。
仁壽縣委、縣政府為了對接天府新區(qū)，特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前在政策和資源方面大力扶持蜀冠。為此，蜀冠公司2012年計劃年產(chǎn)量4000噸，預(yù)計產(chǎn)值為8000余萬元，利稅1000余萬元。
