會(huì)議全票通過《關(guān)于選舉公司第九屆董事會(huì)專門委員會(huì)委員的議案》，公司第九屆董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，董事會(huì)專門委員會(huì)委員組成為：1. 董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員為萬(wàn)宏偉、馬相杰、胡小松，其中萬(wàn)宏偉擔(dān)任主任委員；2. 董事會(huì)提名委員會(huì)委員為田兵、萬(wàn)宏偉、尹效華，其中田兵擔(dān)任主任委員；3. 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員為尹效華、郭麗軍、張憲勝，其中尹效華擔(dān)任主任委員；4. 董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員為張憲勝、萬(wàn)隆、田兵，其中張憲勝擔(dān)任主任委員。上述董事會(huì)專門委員會(huì)委員的任期與公司第九屆董事會(huì)任期一致。

　　萬(wàn)宏偉表示，“感謝大家對(duì)于我的信任。董事長(zhǎng)的職務(wù)既是責(zé)任，也是擔(dān)當(dāng)，寄托著雙匯5萬(wàn)名員工和家庭的期望。我深知重?fù)?dān)在肩，責(zé)任重大，一定不辜負(fù)董事會(huì)對(duì)我的信任，勤勉盡責(zé)，在這個(gè)平臺(tái)上繼續(xù)攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機(jī)制和雙匯文化。專心、專注肉類食品和大健康消費(fèi)品發(fā)展，按照董事會(huì)制定的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國(guó)際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，傳承中創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求，推動(dòng)董事會(huì)制定的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)保持中國(guó)雙匯在行業(yè)的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。”

　　萬(wàn)宏偉說(shuō)，雙匯經(jīng)過40年的發(fā)展由小到大，沉淀了厚重璀璨的企業(yè)文化。在領(lǐng)航人萬(wàn)隆的企業(yè)家精神激勵(lì)下，先后誕生了“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，“按標(biāo)準(zhǔn)做事、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、看結(jié)果評(píng)判”的數(shù)字文化，“誠(chéng)信立企、德行天下”的誠(chéng)信文化，合并成為百折不撓，競(jìng)爭(zhēng)不倒的雙匯靈魂。

　　40年來(lái)，雙匯開創(chuàng)了中國(guó)肉類品牌。雙匯率先引進(jìn)中國(guó)第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，推行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)了中國(guó)冷鮮肉類第一品牌，“雙匯王中王”歷經(jīng)30年經(jīng)久不衰，小獅子形象深入人心，家喻戶曉，雙匯品牌價(jià)值806.69億元，連續(xù)多年領(lǐng)跑中國(guó)肉類行業(yè)。

　　40年來(lái)，雙匯建成了遍及全國(guó)的工業(yè)基地和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)施六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在全國(guó)18個(gè)省區(qū)市建成30個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地，配套布局物流配送中心，開發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)180多萬(wàn)個(gè)，形成了完善的工業(yè)布局、廣闊的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的冷鏈物流體系。

　　40年來(lái)，雙匯打造了垂直一體化的產(chǎn)業(yè)體系。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建價(jià)值鏈，形成了以生豬屠宰和肉類深加工為核心，涵蓋飼料加工、生豬養(yǎng)殖、肉雞養(yǎng)殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包裝材料、調(diào)味品、冷鏈物流、連鎖商業(yè)、國(guó)際貿(mào)易等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

　　40年來(lái)，雙匯形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事、食品安全大如天”的質(zhì)量理念、“競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，推行預(yù)算管理、目標(biāo)管理、垂直管理、日清日結(jié)、述職評(píng)價(jià)的管理機(jī)制，企業(yè)管理做到了行權(quán)有效、監(jiān)督有力、管理科學(xué)、運(yùn)行高效。

　　40年來(lái)，雙匯長(zhǎng)期培育了專業(yè)的肉類行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，是繼續(xù)開創(chuàng)未來(lái)的源泉和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　40年來(lái)，雙匯根植漯河、走出河南、走向世界，2013年以71億美元收購(gòu)美國(guó)Smithfield公司，2014年母公司萬(wàn)洲國(guó)際（原雙匯國(guó)際）在中國(guó)香港上市，業(yè)務(wù)橫跨亞美歐三大洲，成為全球規(guī)模最大、布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、最具競(jìng)爭(zhēng)力的豬肉食品企業(yè)，改變了世界肉類行業(yè)的發(fā)展格局。

　　雙匯40年的發(fā)展歷程，就是一部中國(guó)肉類行業(yè)改革開放的濃縮史，過程曲折艱辛，成績(jī)來(lái)之不易，需要萬(wàn)分珍惜。

　　萬(wàn)宏偉表示，感謝萬(wàn)隆先生締造了中國(guó)雙匯，使其成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類食品企業(yè)。感謝董事會(huì)對(duì)他的信任，讓他有機(jī)會(huì)繼續(xù)為雙匯的發(fā)展貢獻(xiàn)畢生精力。同時(shí)，也對(duì)中國(guó)雙匯歷屆經(jīng)營(yíng)者和管理者表示由衷的敬意和感謝。

　　感恩黨和國(guó)家。雙匯40年也是中國(guó)改革開放40年的見證。正是得益于國(guó)家的改革開放政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，以及各級(jí)政府無(wú)微不至的關(guān)心支持和傾力相助，才有了雙匯的茁壯成長(zhǎng)。

　　感謝雙匯人及廣大客商。雙匯40年一路走來(lái)，歷經(jīng)坎坷、酸甜苦辣，正是一代又一代雙匯人的不懈努力，和雙匯上、下游供應(yīng)商、服務(wù)商、經(jīng)銷商的休戚與共，才推動(dòng)了雙匯的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期的大環(huán)境下，繼承好這份事業(yè)，需要對(duì)過去取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和傳承，做好精神傳承、文化傳承、管理機(jī)制傳承和戰(zhàn)略傳承。

　　萬(wàn)宏偉表示：一、做好精神傳承。萬(wàn)隆先生40年如一日的一言一行，始終感召著每一名雙匯員工，他那種堅(jiān)韌不拔、爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)新求變、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家精神時(shí)刻激勵(lì)著我們。我們一定傳承學(xué)習(xí)好這種企業(yè)家精神和商業(yè)理念，不滿足，不懈怠，不斷突破。二、做好文化傳承。保持公司“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新”的拼搏文化，堅(jiān)持“按標(biāo)準(zhǔn)做事、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、看結(jié)果評(píng)判”的數(shù)字文化，堅(jiān)持“誠(chéng)信立企、德行天下”的誠(chéng)信文化。三、做好管理機(jī)制和制度傳承。堅(jiān)持公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)目標(biāo)管理，業(yè)績(jī)跟蹤考核，堅(jiān)持用人優(yōu)勝劣汰機(jī)制。四、做好戰(zhàn)略傳承。圍繞肉類加工不動(dòng)搖，圍繞肉類產(chǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)向，今后方向不變，目標(biāo)不變，落實(shí)第九屆董事會(huì)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

　　萬(wàn)宏偉說(shuō)，他將心存敬畏，全力以赴，使萬(wàn)隆先生和團(tuán)隊(duì)多年來(lái)締造的中國(guó)雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長(zhǎng)青。

　　共同回首波瀾壯闊的不凡歷程，攜手匯聚再出發(fā)的精神力量，新一屆董事會(huì)將堅(jiān)定發(fā)展信念，堅(jiān)持“四化”方針，固本培元、守正創(chuàng)新，把萬(wàn)隆先生締造的雙匯事業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)保持在世界肉類行業(yè)的領(lǐng)先地位，打造百年雙匯。