唐人神集團是以飼料生產(chǎn)、種苗繁育、健康養(yǎng)殖、肉品加工、連鎖專賣五大產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。近年來，在國家、省、市各級各部門的大力支持下，企業(yè)獲得了長足發(fā)展，成為我國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營第一股的上市公司，跨入我國飼料和肉類加工行業(yè)前十強。
一、注重科技創(chuàng)新，以技術(shù)進步促進企業(yè)做大做強
自1988年投產(chǎn)以來，公司始終把科技創(chuàng)新放在突出位置。一是加強人才培養(yǎng)。近年來，我們制定了《唐人神人才引進和培養(yǎng)實施計劃》，率先在行業(yè)內(nèi)實行公開招聘和人才引進，連續(xù)多年從高校引進百余名碩士和博士研究生，為他們提供了良好的工作和生活環(huán)境條件，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是加大科技投入。公司每年拿出銷售收入的3-5%用于研發(fā)費用，建立大型科研基地，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委、科技部等五部委授予“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”。三是開展戰(zhàn)略合作。公司引入中國農(nóng)業(yè)大學、中國肉類食品綜合研究中心作為公司的戰(zhàn)略投資者，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的科研基礎(chǔ)。集團打造的“駱駝”牌飼料和“唐人神”肉品兩大知名品牌，為企業(yè)站穩(wěn)市場提供了有形和無形的巨大財富。
二、注重產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以規(guī)模擴張促進企業(yè)做大做強
由于我們不斷研究市場，提高產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品供不應求。但是，公司只有單一的飼料，且規(guī)模不大，很難滿足養(yǎng)殖戶多方面的需求。只有走飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售一條龍經(jīng)營的路子，才能增強企業(yè)抵擋市場競爭風險的能力。因此，公司決定在發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。一是引進外資擴規(guī)模。為了做大規(guī)模，加快發(fā)展，1992年公司與香港大生行飼料有限公司合資組建湖南湘大實業(yè)有限公司，使飼料產(chǎn)量由原來的6萬噸擴大到18萬噸，一廠變?nèi)龔S。二是兼并構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈。1995年，公司兼并了株洲肉聯(lián)廠，投資5000萬元成立了唐人神肉制品有限公司，開展肉制品加工。1996年，公司兼并了株洲外貿(mào)養(yǎng)殖場，投資5000萬元興建了種苗場，創(chuàng)建了種苗中心，引進和培育瘦肉率高、肉品質(zhì)好的優(yōu)良品種出售給農(nóng)民，以滿足農(nóng)民對生豬品種改良的需求。2002年，公司開始發(fā)展連鎖商業(yè)，共投資5000萬元先后興建了40余家唐人神品牌專賣店。公司逐步構(gòu)筑了從飼料到種苗、養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，五大產(chǎn)業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進，極大的增強了企業(yè)的競爭能力。三是體制創(chuàng)新增活力。為了增強企業(yè)活力，我們對企業(yè)進行了股份制改造，建立了學習、競爭、超越、淘汰、保障等一系列較為完善的管理制度，并于1998年率先在行業(yè)內(nèi)實施服務營銷發(fā)展戰(zhàn)略，服務營銷管理榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，企業(yè)活力明顯增強，發(fā)展速度空前加快。四是壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈。公司1999年在江西贛州、河南駐馬店興辦子公司獲得成功后，加快了對外投資辦廠步伐，相繼在省外養(yǎng)殖帶和原料玉米帶興辦50余家飼料、種豬、肉品加工等子公司，使公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷壯大和完善，目前公司發(fā)展勢頭良好，競爭能力增強，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。
三、注重產(chǎn)業(yè)帶動，以助農(nóng)致富促進企業(yè)做大做強
做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司始終圍繞生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營做文章。為改變農(nóng)民一把菜、一把糠的傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式，通過產(chǎn)業(yè)帶動幫助農(nóng)民走上科學養(yǎng)殖致富之路。一是加快科學養(yǎng)殖普及和推廣。公司每月花費100多萬元，開辦“科技養(yǎng)殖大講堂”，每月開展講座60多場，每場聽課農(nóng)民都在50人以上，并對前來聽課的農(nóng)民每人贈送一小包飼料，每月培訓農(nóng)民在3000人次以上。二是幫助農(nóng)民改善生豬品種結(jié)構(gòu)。公司與美國威特先育種有限公司合作，投資1.1億元成立了湖南美神育種有限公司，從美國引進1200頭核心群級和曾祖代原種豬，在我國建立了第一個世界級原種豬場，該種豬場已成為國家核心育種場，通過了美國國家種豬登記系統(tǒng)(NSR)認證授牌，為我省生豬品種改良發(fā)揮了積極作用。三是降低農(nóng)民的養(yǎng)殖成本。去年公司成立唐人神大農(nóng)擔保公司，為農(nóng)民提供養(yǎng)殖信貸支持，通過“公司+農(nóng)戶+現(xiàn)代服務體系+市場”的發(fā)展模式，已向農(nóng)民發(fā)放貸款2500多萬元，已帶動近10萬農(nóng)戶走上科學養(yǎng)殖致富之路。
一路風塵一路歌，二十年來，在省、市各級政府及各部門的大力支持和關(guān)心下，唐人神集團獲得了較快發(fā)展。在新形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司將抓住機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢，努力把企業(yè)做實、做大、做強，力爭在“十二五”期間，使公司銷售收入突破200億元，全面提升綜合競爭能力，為我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做出新的更大的貢獻。
一、注重科技創(chuàng)新，以技術(shù)進步促進企業(yè)做大做強
自1988年投產(chǎn)以來，公司始終把科技創(chuàng)新放在突出位置。一是加強人才培養(yǎng)。近年來，我們制定了《唐人神人才引進和培養(yǎng)實施計劃》，率先在行業(yè)內(nèi)實行公開招聘和人才引進，連續(xù)多年從高校引進百余名碩士和博士研究生，為他們提供了良好的工作和生活環(huán)境條件，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是加大科技投入。公司每年拿出銷售收入的3-5%用于研發(fā)費用，建立大型科研基地，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委、科技部等五部委授予“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”。三是開展戰(zhàn)略合作。公司引入中國農(nóng)業(yè)大學、中國肉類食品綜合研究中心作為公司的戰(zhàn)略投資者，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的科研基礎(chǔ)。集團打造的“駱駝”牌飼料和“唐人神”肉品兩大知名品牌，為企業(yè)站穩(wěn)市場提供了有形和無形的巨大財富。
二、注重產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以規(guī)模擴張促進企業(yè)做大做強
由于我們不斷研究市場，提高產(chǎn)品科技含量，產(chǎn)品供不應求。但是，公司只有單一的飼料，且規(guī)模不大，很難滿足養(yǎng)殖戶多方面的需求。只有走飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售一條龍經(jīng)營的路子，才能增強企業(yè)抵擋市場競爭風險的能力。因此，公司決定在發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。一是引進外資擴規(guī)模。為了做大規(guī)模，加快發(fā)展，1992年公司與香港大生行飼料有限公司合資組建湖南湘大實業(yè)有限公司，使飼料產(chǎn)量由原來的6萬噸擴大到18萬噸，一廠變?nèi)龔S。二是兼并構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈。1995年，公司兼并了株洲肉聯(lián)廠，投資5000萬元成立了唐人神肉制品有限公司，開展肉制品加工。1996年，公司兼并了株洲外貿(mào)養(yǎng)殖場，投資5000萬元興建了種苗場，創(chuàng)建了種苗中心，引進和培育瘦肉率高、肉品質(zhì)好的優(yōu)良品種出售給農(nóng)民，以滿足農(nóng)民對生豬品種改良的需求。2002年，公司開始發(fā)展連鎖商業(yè)，共投資5000萬元先后興建了40余家唐人神品牌專賣店。公司逐步構(gòu)筑了從飼料到種苗、養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，五大產(chǎn)業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進，極大的增強了企業(yè)的競爭能力。三是體制創(chuàng)新增活力。為了增強企業(yè)活力，我們對企業(yè)進行了股份制改造，建立了學習、競爭、超越、淘汰、保障等一系列較為完善的管理制度，并于1998年率先在行業(yè)內(nèi)實施服務營銷發(fā)展戰(zhàn)略，服務營銷管理榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，企業(yè)活力明顯增強，發(fā)展速度空前加快。四是壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈。公司1999年在江西贛州、河南駐馬店興辦子公司獲得成功后，加快了對外投資辦廠步伐，相繼在省外養(yǎng)殖帶和原料玉米帶興辦50余家飼料、種豬、肉品加工等子公司，使公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷壯大和完善，目前公司發(fā)展勢頭良好，競爭能力增強，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高。
三、注重產(chǎn)業(yè)帶動，以助農(nóng)致富促進企業(yè)做大做強
做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司始終圍繞生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營做文章。為改變農(nóng)民一把菜、一把糠的傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式，通過產(chǎn)業(yè)帶動幫助農(nóng)民走上科學養(yǎng)殖致富之路。一是加快科學養(yǎng)殖普及和推廣。公司每月花費100多萬元，開辦“科技養(yǎng)殖大講堂”，每月開展講座60多場，每場聽課農(nóng)民都在50人以上，并對前來聽課的農(nóng)民每人贈送一小包飼料，每月培訓農(nóng)民在3000人次以上。二是幫助農(nóng)民改善生豬品種結(jié)構(gòu)。公司與美國威特先育種有限公司合作，投資1.1億元成立了湖南美神育種有限公司，從美國引進1200頭核心群級和曾祖代原種豬，在我國建立了第一個世界級原種豬場，該種豬場已成為國家核心育種場，通過了美國國家種豬登記系統(tǒng)(NSR)認證授牌，為我省生豬品種改良發(fā)揮了積極作用。三是降低農(nóng)民的養(yǎng)殖成本。去年公司成立唐人神大農(nóng)擔保公司，為農(nóng)民提供養(yǎng)殖信貸支持，通過“公司+農(nóng)戶+現(xiàn)代服務體系+市場”的發(fā)展模式，已向農(nóng)民發(fā)放貸款2500多萬元，已帶動近10萬農(nóng)戶走上科學養(yǎng)殖致富之路。
一路風塵一路歌，二十年來，在省、市各級政府及各部門的大力支持和關(guān)心下，唐人神集團獲得了較快發(fā)展。在新形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司將抓住機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢，努力把企業(yè)做實、做大、做強，力爭在“十二五”期間，使公司銷售收入突破200億元，全面提升綜合競爭能力，為我省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做出新的更大的貢獻。
