實際上，在“家庭農場”概念出來之后，主要有兩類上市或者擬上市公司或將受益于家庭農場業(yè)務模式
剛提出的“家庭農場”是個有意思的概念，結合此前提出的“新型城鎮(zhèn)化”，發(fā)展具備中國特色的農業(yè)生產模式，它是一種新型的農業(yè)合作模式，可以有效降低小戶、散戶的比例，提高農業(yè)生產效率和現代化水平。
與以往的農業(yè)一號文件相比，國務院發(fā)展研究中心農村經濟研究部部長徐小青認為，今年的政策在《建立重要農產品供給保障機制，努力夯實現代農業(yè)物質基礎》這部分有五條：第一條是穩(wěn)定發(fā)展農業(yè)生產；第二條是強化農業(yè)物質技術裝備；第三條是提高農產品流通效率；第四條是完善農產品市場調控；第五條是提升食品安全水平。
他指出，第一條、第二條關注的是農業(yè)生產領域的問題，第三條、第四條與農產品的流通、市場調控有關，第五條是農產品和食品的安全的問題。
對此，資本市場其實早已聞風而起，在理財周報記者統(tǒng)計的25家擬在2013年上市的農業(yè)公司當中，記者發(fā)現，其主營業(yè)務呈現向產業(yè)鏈一體化發(fā)展的趨勢。
實際上，在“家庭農場”概念出來之后，主要有兩類上市或者擬上市公司或將受益于家庭農場業(yè)務模式。一是目前已經開始嘗試“公司+農戶”經營模式的公司，因為“公司+農戶”其實就是家庭農場模式的一個有效嘗試。即公司與農戶簽訂協(xié)議，由公司負責培訓農戶，并提供相關生產資源。同時，由公司負責監(jiān)控農戶經營流程，并銷售相關農產品。二是一體化模式，其實就意味著農業(yè)開始加速規(guī)?；?、集約化。
本期理財周報將深入探討這兩種模式。
“公司+農戶”模式契合
“家庭農場”核心定義
在記者觀察的25家擬上市公司當中，根據已經披露的招股書，山東仙壇和秦寶牧業(yè)走的路子模式差不多，大體上同屬于“公司+農戶”的模式。
略有區(qū)別的是，山東仙壇的是“公司+基地”模式，而秦寶牧業(yè)的經營模式是“公司+合作社+農戶”。
秦寶牧業(yè)是國家重點企業(yè)，主要從事中、高檔肉牛的繁育、育肥、屠宰分割、深加工業(yè)務。
實際上，“家庭農場”概念提出的一個重要背景是因為農村很多青壯力都轉到城市工作，當下的中國農村剩余勞動力不多，且力量薄弱，土地閑置或者管理無序，導致農業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。同時為了進一步推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，“公司+農戶”模式的出現，可以充分利用閑置的勞動力和土地，正好緩解填補這樣的窘境。
秦寶牧業(yè)的肉牛繁育基地發(fā)展模式是“公司+農戶”模式的典型實踐。
據公司招股書稱，該公司秦寶牛的繁育主要依托公司肉牛繁育基地完成，即公司為基地村的母牛（含公司投放的母牛）提供凍精；母牛懷孕產犢后，由養(yǎng)殖農戶按照公司規(guī)定的飼養(yǎng)標準飼養(yǎng)犢牛4-6個月左右，然后公司收購犢牛。
2006年-2007年，秦寶牧業(yè)與寶雞市陳倉區(qū)的10個基地村或合作社簽訂了《基礎母牛養(yǎng)殖協(xié)議》，將購買的3,037頭適繁良種基礎母牛投放到這些基地村或合作社，由相關農戶無償飼喂管理，母牛仍屬公司所有。
該公司向基地村投放基礎母牛的初衷為通過投放基礎母牛的示范效應，調動農戶養(yǎng)母牛、參與合作繁育的積極性，建立起了保障牛源供給的繁育基地，以此為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的牛源供應。因此，公司鼓勵農戶以自己的母牛參與合作繁育秦寶牛，基于公司投放基礎母牛良好的示范效應以及農戶自身切實的養(yǎng)殖效益。
該公司招股書披露，截至2011年12月31日，參與公司合作繁育的基地村發(fā)展到了47個，遍布6個縣區(qū)。
據了解，目前國內牛源緊張已經影響了屠宰加工企業(yè)的生產，并且肉牛養(yǎng)殖過度分散也加大食品安全控制的難度，少量大型企業(yè)開始嘗試一體化經營模式。該模式下企業(yè)投資購買大量基礎母牛，建立自己的肉牛繁育基地和育肥基地，除繁育環(huán)節(jié)的少部分工作與基地農戶合作外，企業(yè)將肉牛繁育、育肥、屠宰分割、深加工、銷售以及飼料加工等生產環(huán)節(jié)全部囊括。
綜合國外先進經驗，該模式將是高檔牛肉產業(yè)發(fā)展的主要方向。
不過，該模式存在的弊端是公司不僅前期投資成本較大，而且運營成本也較高，目前行業(yè)內只有少數資本實力雄厚、行業(yè)經驗豐富的企業(yè)采取該模式。
盡管如此，這種模式對于“家庭農場”的推進也起到一定作用。
因為公司的基礎母牛由基地村代為養(yǎng)殖管理，犢牛繁育及前期飼養(yǎng)工作由農戶負責，充分利用了農村大量閑散勞動力以及農戶玉米秸稈等農副產品。通過投放基礎母牛的示范作用，許多基地村農戶以自有的母牛參與合作繁育，使得公司以較少的資本投入推動大規(guī)模的合作養(yǎng)殖。
可以說，這是一個雙贏的盈利模式。
無獨有偶，山東仙壇和秦寶牧業(yè)的經營模式相差無幾。
不同的是，農戶參與公司經營活動所占比不同，與農戶的合作只占了秦寶牧業(yè)經營活動一個環(huán)節(jié)，而山東仙壇與農戶是全鏈條合作，關系更加深入。
山東仙壇業(yè)務經營模式的核心是：通過飼料配制生產、肉雞養(yǎng)殖與屠宰、雞肉加工的一體化經營，實現全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)覆蓋，提升食品安全可追溯的整體綜合競爭力。
其中，公司對商品代肉雞養(yǎng)殖業(yè)務進行流程重組和價值鏈優(yōu)勢整合，實施“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，整合了公司養(yǎng)殖的流程化統(tǒng)一管理與合作養(yǎng)殖戶的分散養(yǎng)殖。
據公司招股書，山東仙壇商品代肉雞養(yǎng)殖采取“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式。該模式下，公司與合作養(yǎng)殖戶簽訂委托飼養(yǎng)合同，合作養(yǎng)殖戶根據公司的選址及建設要求建設養(yǎng)殖場及場區(qū)內的雞舍，養(yǎng)殖場建設資金由合作養(yǎng)殖戶自籌，養(yǎng)殖場所有權歸合作養(yǎng)殖戶所有。
再回頭重新解讀一下“家庭農場”的概念。
“家庭農場”是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產經營，并以農業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農業(yè)經營主體。一方面使得分散的家庭式農業(yè)通過土地的相對集中，不僅可以通過家庭農場提升農業(yè)的規(guī)?；?，進而提升農業(yè)生產效率，而且還可以有效緩解當前農村老齡化后的農業(yè)效率壓力。另一方面則可以提升農產品的監(jiān)控能力，從而使得農產品更為安全。
山東仙壇從產品生產到產品監(jiān)控，其經營模式可以說都符合了“家庭農場”的核心定義。
該公司向合作養(yǎng)殖戶提供商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品，并擁有該等物資及出欄商品代肉雞的所有權，公司按照預先設定的商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品、商品代肉雞的流程結算價格及其他市場因素計算應支付給合作養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖費。公司將合作養(yǎng)殖場統(tǒng)一納入公司的流程化管理，使之成為公司一體化經營產業(yè)鏈中的養(yǎng)殖基地。
簡而言之，山東仙壇向合作戶提供肉雞養(yǎng)殖“一條龍服務”，而合作戶只需付出勞動力。
據了解，各年末山東仙壇的流動資產主要為貨幣資金及存貨，非流動資產主要為固定資產、在建工程、無形資產及生產性生物資產。
該公司非流動資產占比較低是公司現有的經營模式所決定的。公司固定資產占資產總額的31.85%，與同行業(yè)上市公司圣農發(fā)展55.19%的固定資產占比相比較低。
一方面，公司業(yè)務規(guī)模擴展迅速，2010年度以及2011年度的主營業(yè)務收入增長率分別為27.48%、16.23%。公司將較多的可用資金用于飼料原料的購買、存欄商品代肉雞的養(yǎng)殖以及保持與業(yè)務規(guī)模相適應的雞肉產品合理庫存。
另一方面，山東仙壇采用不同于圣農發(fā)展的一體化自養(yǎng)自宰經營模式，而是在商品代肉雞飼養(yǎng)環(huán)節(jié)采用“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，將商品代肉雞主要委托給合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖，合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖商品代肉雞所需固定資產支出由其自籌解決。通過對該模式的推廣，公司在保持了業(yè)務規(guī)?？焖贁U張的同時，節(jié)省了商品代肉雞養(yǎng)殖環(huán)節(jié)所需的固定資產投入。
一體化模式成效遭質疑
上面提及的經營模式還有一種——一體化模式，使得生產更加集約化、規(guī)?；?br /> 近年來，隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，我國城鄉(xiāng)居民畜產品消費需求出現新的變化：農村居民口糧消費繼續(xù)下降，畜產品消費快速增加，城市居民畜產品消費不斷升級，優(yōu)質安全畜產品需求不斷增加。
加上，隨著居民收入水平的不斷提高，擴大內需和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等戰(zhàn)略深入實施，豬肉消費需求仍將繼續(xù)剛性增長。人們對符合高食品安全標準和高品質豬肉的需求的逐漸增加，將為采取大規(guī)模一體化經營模式的生豬生產企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。
“自育自繁自養(yǎng)大規(guī)模一體化”經營模式是牧原食品的最大特色。其主營業(yè)務為種豬和商品豬的養(yǎng)殖與銷售，主要產品為種豬、商品豬，形成了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬產業(yè)鏈。
據公司招股書，報告期內，公司毛利高于同行業(yè)可比上市公司，原因在于公司的養(yǎng)殖模式與同行業(yè)可比上市公司的養(yǎng)殖模式不同。
同行業(yè)可比上市公司主要采用的是“公司+農戶”的模式或其衍生模式“公司+基地+養(yǎng)殖大戶+農戶”模式、“公司+基地+農戶”模式（以下統(tǒng)稱“公司+農戶”模式）。
公司招股書表示，與“公司+農戶”模式相比較而言，自養(yǎng)模式更有利于實施規(guī)?；鳂I(yè)，生產效率高；生產各個環(huán)節(jié)間可以無縫對接，將個別生產環(huán)節(jié)不利的市場影響因素轉化為公司內部的管理問題，使得整個生產流程可控，增強了公司抵御市場風險的能力。自養(yǎng)模式不但減少了各環(huán)節(jié)間的交易成本，同時收獲了各環(huán)節(jié)產生毛利。
根據有關數據，在商品豬領域，牧原食品2009年-2011年的毛利率分別是18.30%、24.86%和37.77%，而同期大康牧業(yè)在商品豬方面的毛利率為14.34%、10.12%和14.45%，雛鷹農牧的毛利率為6.13%、11.06%和34.29%?？梢钥吹侥猎称吩谏唐坟i方面的毛利率遠高于另外兩家上市公司。
然而，公司的高毛利率遭到了質疑。原因是公司在產品成本和售價兩方面均無優(yōu)勢，何來比同行高出很多的毛利率？
牧原食品目前對此已經做出解釋，但是質疑的聲音依舊不絕。這樣的模式相比前面一種模式，顯得缺乏可信度，是否能繼續(xù)推行實踐，有待進一步觀察。
剛提出的“家庭農場”是個有意思的概念，結合此前提出的“新型城鎮(zhèn)化”，發(fā)展具備中國特色的農業(yè)生產模式，它是一種新型的農業(yè)合作模式，可以有效降低小戶、散戶的比例，提高農業(yè)生產效率和現代化水平。
與以往的農業(yè)一號文件相比，國務院發(fā)展研究中心農村經濟研究部部長徐小青認為，今年的政策在《建立重要農產品供給保障機制，努力夯實現代農業(yè)物質基礎》這部分有五條：第一條是穩(wěn)定發(fā)展農業(yè)生產；第二條是強化農業(yè)物質技術裝備；第三條是提高農產品流通效率；第四條是完善農產品市場調控；第五條是提升食品安全水平。
他指出，第一條、第二條關注的是農業(yè)生產領域的問題，第三條、第四條與農產品的流通、市場調控有關，第五條是農產品和食品的安全的問題。
對此，資本市場其實早已聞風而起，在理財周報記者統(tǒng)計的25家擬在2013年上市的農業(yè)公司當中，記者發(fā)現，其主營業(yè)務呈現向產業(yè)鏈一體化發(fā)展的趨勢。
實際上，在“家庭農場”概念出來之后，主要有兩類上市或者擬上市公司或將受益于家庭農場業(yè)務模式。一是目前已經開始嘗試“公司+農戶”經營模式的公司，因為“公司+農戶”其實就是家庭農場模式的一個有效嘗試。即公司與農戶簽訂協(xié)議，由公司負責培訓農戶，并提供相關生產資源。同時，由公司負責監(jiān)控農戶經營流程，并銷售相關農產品。二是一體化模式，其實就意味著農業(yè)開始加速規(guī)?；?、集約化。
本期理財周報將深入探討這兩種模式。
“公司+農戶”模式契合
“家庭農場”核心定義
在記者觀察的25家擬上市公司當中，根據已經披露的招股書，山東仙壇和秦寶牧業(yè)走的路子模式差不多，大體上同屬于“公司+農戶”的模式。
略有區(qū)別的是，山東仙壇的是“公司+基地”模式，而秦寶牧業(yè)的經營模式是“公司+合作社+農戶”。
秦寶牧業(yè)是國家重點企業(yè)，主要從事中、高檔肉牛的繁育、育肥、屠宰分割、深加工業(yè)務。
實際上，“家庭農場”概念提出的一個重要背景是因為農村很多青壯力都轉到城市工作，當下的中國農村剩余勞動力不多，且力量薄弱，土地閑置或者管理無序，導致農業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。同時為了進一步推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，“公司+農戶”模式的出現，可以充分利用閑置的勞動力和土地，正好緩解填補這樣的窘境。
秦寶牧業(yè)的肉牛繁育基地發(fā)展模式是“公司+農戶”模式的典型實踐。
據公司招股書稱，該公司秦寶牛的繁育主要依托公司肉牛繁育基地完成，即公司為基地村的母牛（含公司投放的母牛）提供凍精；母牛懷孕產犢后，由養(yǎng)殖農戶按照公司規(guī)定的飼養(yǎng)標準飼養(yǎng)犢牛4-6個月左右，然后公司收購犢牛。
2006年-2007年，秦寶牧業(yè)與寶雞市陳倉區(qū)的10個基地村或合作社簽訂了《基礎母牛養(yǎng)殖協(xié)議》，將購買的3,037頭適繁良種基礎母牛投放到這些基地村或合作社，由相關農戶無償飼喂管理，母牛仍屬公司所有。
該公司向基地村投放基礎母牛的初衷為通過投放基礎母牛的示范效應，調動農戶養(yǎng)母牛、參與合作繁育的積極性，建立起了保障牛源供給的繁育基地，以此為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的牛源供應。因此，公司鼓勵農戶以自己的母牛參與合作繁育秦寶牛，基于公司投放基礎母牛良好的示范效應以及農戶自身切實的養(yǎng)殖效益。
該公司招股書披露，截至2011年12月31日，參與公司合作繁育的基地村發(fā)展到了47個，遍布6個縣區(qū)。
據了解，目前國內牛源緊張已經影響了屠宰加工企業(yè)的生產，并且肉牛養(yǎng)殖過度分散也加大食品安全控制的難度，少量大型企業(yè)開始嘗試一體化經營模式。該模式下企業(yè)投資購買大量基礎母牛，建立自己的肉牛繁育基地和育肥基地，除繁育環(huán)節(jié)的少部分工作與基地農戶合作外，企業(yè)將肉牛繁育、育肥、屠宰分割、深加工、銷售以及飼料加工等生產環(huán)節(jié)全部囊括。
綜合國外先進經驗，該模式將是高檔牛肉產業(yè)發(fā)展的主要方向。
不過，該模式存在的弊端是公司不僅前期投資成本較大，而且運營成本也較高，目前行業(yè)內只有少數資本實力雄厚、行業(yè)經驗豐富的企業(yè)采取該模式。
盡管如此，這種模式對于“家庭農場”的推進也起到一定作用。
因為公司的基礎母牛由基地村代為養(yǎng)殖管理，犢牛繁育及前期飼養(yǎng)工作由農戶負責，充分利用了農村大量閑散勞動力以及農戶玉米秸稈等農副產品。通過投放基礎母牛的示范作用，許多基地村農戶以自有的母牛參與合作繁育，使得公司以較少的資本投入推動大規(guī)模的合作養(yǎng)殖。
可以說，這是一個雙贏的盈利模式。
無獨有偶，山東仙壇和秦寶牧業(yè)的經營模式相差無幾。
不同的是，農戶參與公司經營活動所占比不同，與農戶的合作只占了秦寶牧業(yè)經營活動一個環(huán)節(jié)，而山東仙壇與農戶是全鏈條合作，關系更加深入。
山東仙壇業(yè)務經營模式的核心是：通過飼料配制生產、肉雞養(yǎng)殖與屠宰、雞肉加工的一體化經營，實現全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)覆蓋，提升食品安全可追溯的整體綜合競爭力。
其中，公司對商品代肉雞養(yǎng)殖業(yè)務進行流程重組和價值鏈優(yōu)勢整合，實施“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，整合了公司養(yǎng)殖的流程化統(tǒng)一管理與合作養(yǎng)殖戶的分散養(yǎng)殖。
據公司招股書，山東仙壇商品代肉雞養(yǎng)殖采取“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式。該模式下，公司與合作養(yǎng)殖戶簽訂委托飼養(yǎng)合同，合作養(yǎng)殖戶根據公司的選址及建設要求建設養(yǎng)殖場及場區(qū)內的雞舍，養(yǎng)殖場建設資金由合作養(yǎng)殖戶自籌，養(yǎng)殖場所有權歸合作養(yǎng)殖戶所有。
再回頭重新解讀一下“家庭農場”的概念。
“家庭農場”是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產經營，并以農業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農業(yè)經營主體。一方面使得分散的家庭式農業(yè)通過土地的相對集中，不僅可以通過家庭農場提升農業(yè)的規(guī)?；?，進而提升農業(yè)生產效率，而且還可以有效緩解當前農村老齡化后的農業(yè)效率壓力。另一方面則可以提升農產品的監(jiān)控能力，從而使得農產品更為安全。
山東仙壇從產品生產到產品監(jiān)控，其經營模式可以說都符合了“家庭農場”的核心定義。
該公司向合作養(yǎng)殖戶提供商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品，并擁有該等物資及出欄商品代肉雞的所有權，公司按照預先設定的商品代雛雞、飼料、疫苗、藥品、商品代肉雞的流程結算價格及其他市場因素計算應支付給合作養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖費。公司將合作養(yǎng)殖場統(tǒng)一納入公司的流程化管理，使之成為公司一體化經營產業(yè)鏈中的養(yǎng)殖基地。
簡而言之，山東仙壇向合作戶提供肉雞養(yǎng)殖“一條龍服務”，而合作戶只需付出勞動力。
據了解，各年末山東仙壇的流動資產主要為貨幣資金及存貨，非流動資產主要為固定資產、在建工程、無形資產及生產性生物資產。
該公司非流動資產占比較低是公司現有的經營模式所決定的。公司固定資產占資產總額的31.85%，與同行業(yè)上市公司圣農發(fā)展55.19%的固定資產占比相比較低。
一方面，公司業(yè)務規(guī)模擴展迅速，2010年度以及2011年度的主營業(yè)務收入增長率分別為27.48%、16.23%。公司將較多的可用資金用于飼料原料的購買、存欄商品代肉雞的養(yǎng)殖以及保持與業(yè)務規(guī)模相適應的雞肉產品合理庫存。
另一方面，山東仙壇采用不同于圣農發(fā)展的一體化自養(yǎng)自宰經營模式，而是在商品代肉雞飼養(yǎng)環(huán)節(jié)采用“七統(tǒng)一”管理下的“公司+基地”合作養(yǎng)殖模式，將商品代肉雞主要委托給合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖，合作養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖商品代肉雞所需固定資產支出由其自籌解決。通過對該模式的推廣，公司在保持了業(yè)務規(guī)?？焖贁U張的同時，節(jié)省了商品代肉雞養(yǎng)殖環(huán)節(jié)所需的固定資產投入。
一體化模式成效遭質疑
上面提及的經營模式還有一種——一體化模式，使得生產更加集約化、規(guī)?；?br /> 近年來，隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，我國城鄉(xiāng)居民畜產品消費需求出現新的變化：農村居民口糧消費繼續(xù)下降，畜產品消費快速增加，城市居民畜產品消費不斷升級，優(yōu)質安全畜產品需求不斷增加。
加上，隨著居民收入水平的不斷提高，擴大內需和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等戰(zhàn)略深入實施，豬肉消費需求仍將繼續(xù)剛性增長。人們對符合高食品安全標準和高品質豬肉的需求的逐漸增加，將為采取大規(guī)模一體化經營模式的生豬生產企業(yè)帶來良好的發(fā)展機遇。
“自育自繁自養(yǎng)大規(guī)模一體化”經營模式是牧原食品的最大特色。其主營業(yè)務為種豬和商品豬的養(yǎng)殖與銷售，主要產品為種豬、商品豬，形成了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬產業(yè)鏈。
據公司招股書，報告期內，公司毛利高于同行業(yè)可比上市公司，原因在于公司的養(yǎng)殖模式與同行業(yè)可比上市公司的養(yǎng)殖模式不同。
同行業(yè)可比上市公司主要采用的是“公司+農戶”的模式或其衍生模式“公司+基地+養(yǎng)殖大戶+農戶”模式、“公司+基地+農戶”模式（以下統(tǒng)稱“公司+農戶”模式）。
公司招股書表示，與“公司+農戶”模式相比較而言，自養(yǎng)模式更有利于實施規(guī)?；鳂I(yè)，生產效率高；生產各個環(huán)節(jié)間可以無縫對接，將個別生產環(huán)節(jié)不利的市場影響因素轉化為公司內部的管理問題，使得整個生產流程可控，增強了公司抵御市場風險的能力。自養(yǎng)模式不但減少了各環(huán)節(jié)間的交易成本，同時收獲了各環(huán)節(jié)產生毛利。
根據有關數據，在商品豬領域，牧原食品2009年-2011年的毛利率分別是18.30%、24.86%和37.77%，而同期大康牧業(yè)在商品豬方面的毛利率為14.34%、10.12%和14.45%，雛鷹農牧的毛利率為6.13%、11.06%和34.29%?？梢钥吹侥猎称吩谏唐坟i方面的毛利率遠高于另外兩家上市公司。
然而，公司的高毛利率遭到了質疑。原因是公司在產品成本和售價兩方面均無優(yōu)勢，何來比同行高出很多的毛利率？
牧原食品目前對此已經做出解釋，但是質疑的聲音依舊不絕。這樣的模式相比前面一種模式，顯得缺乏可信度，是否能繼續(xù)推行實踐，有待進一步觀察。
