全國(guó)人大代表、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆表示，雙匯集團(tuán)將憑借自身的規(guī)模、品牌、市場(chǎng)、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，努力使雙匯早日進(jìn)入國(guó)際肉類(lèi)行業(yè)前三強(qiáng)，把雙匯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
走向國(guó)際化，首先要做好兩件事情：一是加快推進(jìn)國(guó)際化。雙匯集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類(lèi)加工上項(xiàng)目，加大投資，加快發(fā)展，做好大低溫、發(fā)展大生鮮、進(jìn)入大城市、實(shí)現(xiàn)大工業(yè)；為使雙匯集團(tuán)盡快走向世界，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，近幾年人均肉制品消費(fèi)量也同步快速上升。但是，我國(guó)人均銷(xiāo)量還不到60公斤，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家人均70至120公斤的消費(fèi)量相比，肉類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力依然巨大。立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際大市場(chǎng)是雙匯“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
縱觀世界肉類(lèi)工業(yè)的發(fā)展史,產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢(shì)。目前占據(jù)全球前四位的美國(guó)泰森公司、斯密斯菲爾等幾家企業(yè)生豬屠宰量占美國(guó)生豬屠宰總量的50％、牛為79％、禽類(lèi)為49％,丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥生豬屠宰總量的80％。他們比我們提前十年進(jìn)行本國(guó)產(chǎn)業(yè)的整合,提前進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此,未來(lái)的中國(guó)必將造就出像美國(guó)斯密斯菲爾、泰森、丹麥皇冠這樣的大公司,歷史也賦予了我們機(jī)遇。
未來(lái)，雙匯要在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品由高中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變；二是由過(guò)去速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變；三是把雙匯集團(tuán)做成國(guó)際化大公司，努力使雙匯早日進(jìn)入國(guó)際肉類(lèi)行業(yè)前三強(qiáng)，把雙匯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際大雙匯。今后，雙匯將不遺余力地推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。
