目前來看，豬肉品牌化這一進(jìn)程正在提速：

　　從去年至今多次爆發(fā)的H7N9流感疫情，讓很多消費(fèi)者對農(nóng)貿(mào)市場望而卻步，取而代之的是在商超等現(xiàn)代渠道購買生鮮產(chǎn)品的比例快速增長。而商超內(nèi)的生鮮豬肉多為品牌肉，且相對于傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場，商超內(nèi)品牌肉被消費(fèi)者感知為價格適中、品質(zhì)安全、購物環(huán)境好。居民超市購物習(xí)慣形成將加速生鮮肉類在超市渠道的購買占比，商超等現(xiàn)代零售渠道是生鮮豬肉未來發(fā)展方向。

　　2013年農(nóng)貿(mào)市場豬肉消費(fèi)占比仍高達(dá)64%。即使由于地方保護(hù)主義等問題進(jìn)展較為緩慢，但品牌豬肉廠商并沒有放棄對農(nóng)貿(mào)市場渠道的開發(fā)。比如雙匯的“5329”策略，通過加大白條肉占比（50%）配合拓展農(nóng)貿(mào)市場渠道走量；上海梅林旗下的高端冷鮮肉品牌愛森，通過設(shè)立低端副品牌“申森”搶占農(nóng)貿(mào)市場。品牌豬肉通過傳統(tǒng)、現(xiàn)代兩方面渠道的拓展，將進(jìn)一步壓縮無品牌肉的生存空間。

　　國內(nèi)生鮮電商崛起，品牌生鮮品廠商將是渠道變革的最大受益者。2012年起，國內(nèi)主要大型電商以及快遞龍頭順豐都紛紛開始踏足生鮮領(lǐng)域，大電商平臺的進(jìn)入標(biāo)志著生鮮電商開始從垂直領(lǐng)域，進(jìn)入到規(guī)模化的擴(kuò)張新階段，生鮮電商的發(fā)展也將此提速。

　　生鮮產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化是生鮮電商發(fā)展難點(diǎn)所在，但筆者認(rèn)為正是由于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化需要一個長期過程，具有強(qiáng)大品牌力的生鮮品牌商將最有可能利用這個空檔期，最先和最大受益于生鮮電商帶來的渠道變革。生鮮電商為了確保食品安全和自己網(wǎng)站的口碑（一次食品安全事故都將對生鮮電商帶來致命打擊），通過引入品牌豬肉，省心省事（不用再費(fèi)錢費(fèi)力去進(jìn)行繁復(fù)檢驗(yàn)），且更能確保食品安全。

　　以梅林旗下的蘇食的全平臺運(yùn)營模式為例，目前在天貓上的綜合排名第一，銷量排名領(lǐng)先。平臺布局——在蘇食肉品2012年并入上海梅林后，加快了電商布局，2013年在三大電商平臺天貓、京東和1號店同時上線，開設(shè)旗艦店，2014年又進(jìn)駐了蘇寧易購生鮮頻道；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——蘇食是國外諸多牛肉、豬肉出口企業(yè)一級代理商具有成本優(yōu)勢，因此目前蘇食在各大電商平臺上主要以較高端的進(jìn)口牛肉、進(jìn)口豬肉、自產(chǎn)的淮黑豬肉和冷鮮禽肉為主；主要消費(fèi)人群——年輕白領(lǐng)等高收入人群，有消費(fèi)能力，偏愛進(jìn)口食品；物流體系——上海境內(nèi)黑貓宅急便全程冷鏈配送；上海以外的選用順豐，沒有采取全程冷鏈(最后一公里)，而是以加冰袋的快物流形式，但因?yàn)榕渌退俣瓤欤材鼙ＷC品質(zhì)。

　　福喜過期肉事件，國內(nèi)肉企覓得拓展銷售渠道良機(jī)。7月20日，上海媒體曝光了美國肉類加工巨頭福喜集團(tuán)旗下的上海福喜銷售過期原料肉，波及多家快餐連鎖企業(yè)，目前與其合作多年的麥當(dāng)勞、百盛等快餐連鎖巨頭都已宣布暫停合作。筆者認(rèn)為這將是國內(nèi)肉類加工企業(yè)拓展餐飲連鎖的良機(jī)，多家國內(nèi)肉企也已表示將以“福喜”事件為契機(jī)拓展銷售渠道。

　　雖然此次事件波及的主要是餐飲加工渠道，但影響傳播之廣和福喜的應(yīng)對態(tài)度，無疑使國內(nèi)消費(fèi)者對國外品牌一貫的信心產(chǎn)生動搖，尤其還是這樣的跨國巨頭。相反會對國內(nèi)企業(yè)增添了幾份好感——雙匯自從2011年“瘦肉精”事件后，實(shí)行頭頭檢驗(yàn)，再無重大食品安全事故；而梅林旗下的愛森和蘇食品牌肉也一直以高品質(zhì)和安全著稱，在上海和江蘇區(qū)域市場都享有極高的品牌形象與口碑。