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雛鷹將成立生物資產(chǎn)管理公司 搭建生豬融資P2B平臺(tái)

2014-09-04      來(lái)源:浙江放心肉商情網(wǎng)    
 
內(nèi)容摘要:與過(guò)去對(duì)比,現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化。總的來(lái)說(shuō),自1978年改革開(kāi)放以后,我國(guó)生豬業(yè)快速發(fā)展,大致可以分為四個(gè)階段,第一個(gè)是調(diào)整改革階段,從1978年到1984年。第二個(gè)階段是快速發(fā)展階段,從1985年到1997年。第三個(gè)階段是從1998年到2006年,稱之為結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。
  本文節(jié)選自-河南省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì) “秋之會(huì)”侯建芳的部分發(fā)言實(shí)錄。
  生豬產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展方式轉(zhuǎn)變階段
  與過(guò)去對(duì)比,現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化??偟膩?lái)說(shuō),自1978年改革開(kāi)放以后,我國(guó)生豬業(yè)快速發(fā)展,大致可以分為四個(gè)階段,第一個(gè)是調(diào)整改革階段,從1978年到1984年。第二個(gè)階段是快速發(fā)展階段,從1985年到1997年。第三個(gè)階段是從1998年到2006年,稱之為結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。而2007年至今,我們養(yǎng)豬業(yè)正處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的階段,生豬產(chǎn)業(yè)逐漸向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;蜆?biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而我國(guó)的肉類消費(fèi)大致分為3個(gè)階段。1987-1995年,居民的肉類消費(fèi)量快速增長(zhǎng),人均豬肉消費(fèi)量復(fù)合增長(zhǎng)率為7.65%,到了1997-2006年,該階段是平穩(wěn)增長(zhǎng)階段,人均豬肉消費(fèi)量復(fù)合增長(zhǎng)率為2.11%,第三階段,2008年至今,我們居民肉類消費(fèi)量進(jìn)入了低速增長(zhǎng)階段,人均豬肉消費(fèi)量復(fù)合增長(zhǎng)率為1.81%。由此可知,隨著基數(shù)的增長(zhǎng),復(fù)合增長(zhǎng)率是逐步下降的。盡管我國(guó)肉類產(chǎn)量不斷增長(zhǎng),1991年到2000年期間的年復(fù)合增速為8.28%,但到了2001年至2011年,年復(fù)合增速放緩至2.46%。根據(jù)《畜牧業(yè)十二五規(guī)劃》,肉類總產(chǎn)量的年復(fù)合增速將進(jìn)一步放緩至1.41%,預(yù)計(jì)到2015年豬肉產(chǎn)量為5360萬(wàn)噸,生豬出欄頭數(shù)將達(dá)7.05億頭。
  國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)市場(chǎng)份額較低 生豬周期波動(dòng)較大
  國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖龍頭企業(yè)市場(chǎng)份額均較低。2012年國(guó)內(nèi)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)溫氏集團(tuán)的市場(chǎng)份額也只有1.17%,對(duì)比美國(guó)的生豬養(yǎng)殖企業(yè),規(guī)模最大的Smithfield 公司市場(chǎng)占有率15%,而前十名的市場(chǎng)占有率均在1.3%以上。雖然國(guó)內(nèi)大型的生豬養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模在不斷增加,但相對(duì)來(lái)說(shuō)所占比例還是比較小的。所以,我國(guó)規(guī)?;B(yǎng)殖程度雖然不斷提升,但散養(yǎng)戶及小規(guī)模養(yǎng)殖戶依然占主導(dǎo),大量生豬養(yǎng)殖者無(wú)法預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)的變化,而只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理來(lái)指導(dǎo)或決定現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)行為,這造成了我國(guó)生豬生產(chǎn)呈現(xiàn)幅度較大的周期性波動(dòng)。
  生豬價(jià)格從2003年至今,已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)周期,一個(gè)周期約3-4年,目前正處于第三個(gè)周期。本輪周期是從2010年5月起,至2011年9月份的17個(gè)月為上行周期,之后進(jìn)入了下行周期。因?yàn)閺男律胸i留作后備母豬至生豬出欄需要近1年半的時(shí)間,所以生豬養(yǎng)殖周期也決定了一輪完整的價(jià)格波動(dòng),周期在3年以上。當(dāng)然疫情也會(huì)階段性的影響供給,從而對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響。
  管理公司運(yùn)營(yíng)模式解決行業(yè)困擾
  但是我們行業(yè)肯定也會(huì)面臨很多困擾,第一個(gè)問(wèn)題就是短債常用,現(xiàn)金流緊張。第二個(gè)問(wèn)題是上下游各自為政,養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)都各有各的難處,第三個(gè)問(wèn)題是我們養(yǎng)殖行業(yè)會(huì)時(shí)常面臨疫病的風(fēng)險(xiǎn)。最后一個(gè)問(wèn)題,是銀行的問(wèn)題,行情好的時(shí)候,銀行愿意給我們提供貸款搞養(yǎng)殖業(yè),可是我們不需要,而行情不好的時(shí)候,我們需要錢的時(shí)候,銀行卻不愿借錢給我們。
  下面我和大家分享一下我們公司的一個(gè)規(guī)劃,看看是不是可以更好地解決這些問(wèn)題。我們成立了一家生物資產(chǎn)管理公司,叫雛鷹新融生物資產(chǎn)管理公司。我們這個(gè)新晉的管理公司管理生物資產(chǎn),要實(shí)現(xiàn)真正的資本對(duì)接,這樣才能解決后顧之憂。而我這個(gè)方案主要針對(duì)出欄量1萬(wàn)頭到5萬(wàn)頭的規(guī)?;B(yǎng)豬企業(yè)。我們搭建這樣一個(gè)平臺(tái),把我們行業(yè)相關(guān)的企業(yè)都納入到這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理,為大家提供足夠的資金。首先,要包括保險(xiǎn)公司,為我們養(yǎng)殖企業(yè)提供生豬保險(xiǎn)。第二,我們要把獸藥企業(yè)納入進(jìn)來(lái),因?yàn)楂F藥企業(yè)銷售費(fèi)用很高。接下來(lái),飼料公司、疫苗公司、設(shè)備公司、銷售公司、建材公司、技術(shù)支持等等和我們行業(yè)有關(guān)的都納入進(jìn)來(lái)。還有屠宰場(chǎng),因?yàn)橥涝讏?chǎng)本身也需要規(guī)?;B(yǎng)豬場(chǎng)提供生豬,因?yàn)槭萑饴视斜U稀?/div>
  下面我來(lái)模擬一下這個(gè)模式。一般情況下,為什么我們行業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金的困擾,很多小型養(yǎng)豬公司因?yàn)橛胸i場(chǎng)的改良與規(guī)模擴(kuò)建等需求,但銀行不愿為小型企業(yè)提供充足的貸款資金,所以迫使小型企業(yè)借高息貸款,然后在借債與還息之間慢慢撐不下去。而我們這個(gè)模式是和前面我講的情況不同。我們貸款給你,我們的利益連在一起,我們要保障不能讓你虧損,否則我們自己的利益也會(huì)受牽連。而銀行是和你沒(méi)有任何關(guān)系的。所以我們需要共同發(fā)展。
  我們的管理公司具體的運(yùn)營(yíng)模式是這樣的:管理公司給生豬養(yǎng)殖業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供平臺(tái),依托雛鷹農(nóng)牧上市公司的背景,吸引上下游企業(yè)入駐平臺(tái),這樣企業(yè)通過(guò)管理公司找到交易對(duì)手,簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議,交易結(jié)束后管理公司收取少量管理費(fèi)(對(duì)除了養(yǎng)殖公司外的其他在平臺(tái)上的公司收取管理費(fèi))。進(jìn)入管理公司平臺(tái)的養(yǎng)殖企業(yè)需有管理公司進(jìn)行盡職調(diào)查,管理公司負(fù)責(zé)對(duì)平臺(tái)內(nèi)各養(yǎng)殖公司進(jìn)行資質(zhì)把控,包括進(jìn)入審核與過(guò)程管理。
  搭建生豬融資P2B平臺(tái)保障管理公司運(yùn)營(yíng)模式順利進(jìn)行
  而這是怎樣的平臺(tái)呢?首先基金公司負(fù)責(zé)搭建生豬融資P2B平臺(tái),B就是雛鷹,P就是廣大的投資人,投資人通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)管理公司平臺(tái)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖企業(yè)提供債券融資。管理公司在對(duì)各養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行融資資質(zhì)審查后,希望所有簽約的養(yǎng)殖企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,所以也會(huì)引入生豬融資P2B平臺(tái)來(lái)為各養(yǎng)殖企業(yè)做資金支持。保險(xiǎn)公司為養(yǎng)殖公司提供的生豬保險(xiǎn)作為反擔(dān)保,抵押給雛鷹控股子公司擔(dān)保公司,為養(yǎng)殖公司提供擔(dān)保,而雛鷹控股的小額貸款公司也會(huì)對(duì)養(yǎng)殖公司進(jìn)行流動(dòng)性支持,如過(guò)橋貸款,保證各養(yǎng)殖企業(yè)資金鏈連續(xù)。在整個(gè)過(guò)程中,管理公司在各養(yǎng)殖企業(yè)安裝360°紅外攝像頭,全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),并將信息資料傳送至融資平臺(tái),提高其增信級(jí)別。當(dāng)養(yǎng)殖企業(yè)借款到期后,按時(shí)向平臺(tái)支付本息,平臺(tái)也向各個(gè)投資者按時(shí)還本付息。
    信用增級(jí)充分 進(jìn)一步降低融資平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)
       該運(yùn)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)控制手段,第一,資質(zhì)審查。管理公司通過(guò)對(duì)貸款養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。第二,影像數(shù)據(jù)。在養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)全方位安裝攝像頭,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。第三,擔(dān)保公司增信。擔(dān)保公司為養(yǎng)殖公司提供擔(dān)保,同樣養(yǎng)殖公司提供保單作為反擔(dān)保。第四,流動(dòng)性支持。小額貸款公司提供過(guò)橋貸款,保證各養(yǎng)殖企業(yè)資金流動(dòng)性。第五,資金監(jiān)管。在銀行開(kāi)立共同監(jiān)管賬戶,對(duì)每筆支出及收入進(jìn)行把控,保證投資人利益,確保資金安全性,達(dá)到動(dòng)態(tài)增信效果。 
 
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