北京市場(chǎng)上10只鴨子有3只是中澳集團(tuán)的。榮獲中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人的中澳集團(tuán)董事長(zhǎng)張洪波，率領(lǐng)5000多名員工，把一個(gè)作坊式的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展成為擁有32億資產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家扶貧重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)肉類食品行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)畜禽屠宰百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，肉鴨存欄和年加工量達(dá)到8000萬(wàn)只，居全國(guó)第一。其成功經(jīng)驗(yàn)被評(píng)為聯(lián)合國(guó)扶貧開發(fā)案例，向全世界推廣。
訂單養(yǎng)殖農(nóng)企雙贏
外表憨實(shí)、不善言談的張洪波坦承：自己其實(shí)是個(gè)很有膽量的人，“這一點(diǎn)，對(duì)做企業(yè)很關(guān)鍵。”他說(shuō)。
張洪波生在山東省慶云縣慶云鎮(zhèn)張?zhí)曳逡粋€(gè)普通農(nóng)家。當(dāng)年，張洪波拿到了大學(xué)錄取通知書，但家里窮無(wú)法繼續(xù)讀書，他到天津一家養(yǎng)雞場(chǎng)當(dāng)工人。
干了近3個(gè)月，帶著300只雞苗回到了家鄉(xiāng)慶云，開始了自己的養(yǎng)殖生涯。由于防疫技術(shù)不過(guò)關(guān)，他的雞曾遭遇了“全軍覆沒”。
開弓沒有回頭箭。他買來(lái)一些有關(guān)養(yǎng)雞技術(shù)的書籍，刻苦研讀，多次參加技術(shù)培訓(xùn)、考試。不僅掌握了一整套養(yǎng)殖技術(shù)，還取得了畜牧師的資格證書。1997年養(yǎng)雞場(chǎng)已頗具規(guī)模，他成了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的“致富狀元”，被評(píng)為“德州市農(nóng)村科技大王”。在他的帶動(dòng)下，附近村1000多戶農(nóng)民成了養(yǎng)雞專業(yè)戶，并帶動(dòng)了全縣的養(yǎng)雞熱潮。慶云縣政府為了調(diào)動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)雞致富的積極性，特意在縣城南大門立起一座數(shù)十米高的大公雞雕像。
1998年，他買下了瀕臨破產(chǎn)的康源集團(tuán)良種肉雞加工廠，成立德州中澳禽業(yè)有限公司。
中澳推出了“公司+標(biāo)準(zhǔn)化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同，發(fā)展訂單養(yǎng)殖。良好的信譽(yù)和科學(xué)的養(yǎng)殖模式，使養(yǎng)雞規(guī)模迅速擴(kuò)大。2001年，他投資興建3處種鴨場(chǎng)，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的英國(guó)櫻桃谷父母代種鴨，配套發(fā)展了16處養(yǎng)殖基地，并投資1.2億元建成了年宰殺2000萬(wàn)只商品肉鴨的生產(chǎn)線，配套建成了存欄16萬(wàn)套父母代種鴨的育種場(chǎng)和20萬(wàn)噸的飼料場(chǎng)，正式組建了中澳集團(tuán)。
“公司+標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的訂單養(yǎng)殖模式既保證了鴨農(nóng)的利益，又促進(jìn)了集團(tuán)的快速發(fā)展。
“養(yǎng)了中澳合同鴨，一年賺了八萬(wàn)八，這是俺以前做夢(mèng)都不敢想的事”，慶云縣馬徐村的農(nóng)民馬德昌站在自家的鴨棚前，臉上帶著滿足的笑容給筆者算了一筆賬。
標(biāo)準(zhǔn)至上科學(xué)決策
在中澳集團(tuán)，辦公區(qū)和所有養(yǎng)殖場(chǎng)全部是綠地、硬路。這是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的，按歐盟國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖基地的要求，場(chǎng)區(qū)內(nèi)不能見土。
“市場(chǎng)不好的時(shí)候，我們就宰殺了多存儲(chǔ)，等市場(chǎng)好了再銷售。一律實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)。計(jì)劃是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)論證的，計(jì)劃不是哪一個(gè)部門制定的，而是由公司決策委員會(huì)確定的。”張洪波對(duì)自己企業(yè)的市場(chǎng)信息分析部門很有信心。”
張洪波說(shuō)，科學(xué)的決策歸功于公司高素質(zhì)的管理人員。為此，公司一方面廣招天下人才，從科研院所、大專院校聘請(qǐng)專家，招聘大學(xué)生；另一方面，每年投入資金對(duì)管理層進(jìn)行企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)中高層管理人員增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提升品牌
2006年11月，中澳集團(tuán)與歐洲最大的肉鴨育種公司——英國(guó)櫻桃谷集團(tuán)成功簽訂合資合同，雙方共同投資建設(shè)肉鴨繁育中心，項(xiàng)目在2007年4月份開工建設(shè)，建成后年可提供優(yōu)質(zhì)鴨苗3億只，中澳集團(tuán)的鴨苗生產(chǎn)能力位居世界第一。
張洪波滿懷信心地說(shuō)：“中澳集團(tuán)的目標(biāo)也像櫻桃谷集團(tuán)一樣要做百年企業(yè)，力爭(zhēng)在‘十一五’末年銷售收入突破100億元，鴨業(yè)要做到世界第一，成為中國(guó)禽業(yè)航母！”
訂單養(yǎng)殖農(nóng)企雙贏
外表憨實(shí)、不善言談的張洪波坦承：自己其實(shí)是個(gè)很有膽量的人，“這一點(diǎn)，對(duì)做企業(yè)很關(guān)鍵。”他說(shuō)。
張洪波生在山東省慶云縣慶云鎮(zhèn)張?zhí)曳逡粋€(gè)普通農(nóng)家。當(dāng)年，張洪波拿到了大學(xué)錄取通知書，但家里窮無(wú)法繼續(xù)讀書，他到天津一家養(yǎng)雞場(chǎng)當(dāng)工人。
干了近3個(gè)月，帶著300只雞苗回到了家鄉(xiāng)慶云，開始了自己的養(yǎng)殖生涯。由于防疫技術(shù)不過(guò)關(guān)，他的雞曾遭遇了“全軍覆沒”。
開弓沒有回頭箭。他買來(lái)一些有關(guān)養(yǎng)雞技術(shù)的書籍，刻苦研讀，多次參加技術(shù)培訓(xùn)、考試。不僅掌握了一整套養(yǎng)殖技術(shù)，還取得了畜牧師的資格證書。1997年養(yǎng)雞場(chǎng)已頗具規(guī)模，他成了當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的“致富狀元”，被評(píng)為“德州市農(nóng)村科技大王”。在他的帶動(dòng)下，附近村1000多戶農(nóng)民成了養(yǎng)雞專業(yè)戶，并帶動(dòng)了全縣的養(yǎng)雞熱潮。慶云縣政府為了調(diào)動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)雞致富的積極性，特意在縣城南大門立起一座數(shù)十米高的大公雞雕像。
1998年，他買下了瀕臨破產(chǎn)的康源集團(tuán)良種肉雞加工廠，成立德州中澳禽業(yè)有限公司。
中澳推出了“公司+標(biāo)準(zhǔn)化基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同，發(fā)展訂單養(yǎng)殖。良好的信譽(yù)和科學(xué)的養(yǎng)殖模式，使養(yǎng)雞規(guī)模迅速擴(kuò)大。2001年，他投資興建3處種鴨場(chǎng)，引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的英國(guó)櫻桃谷父母代種鴨，配套發(fā)展了16處養(yǎng)殖基地，并投資1.2億元建成了年宰殺2000萬(wàn)只商品肉鴨的生產(chǎn)線，配套建成了存欄16萬(wàn)套父母代種鴨的育種場(chǎng)和20萬(wàn)噸的飼料場(chǎng)，正式組建了中澳集團(tuán)。
“公司+標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的訂單養(yǎng)殖模式既保證了鴨農(nóng)的利益，又促進(jìn)了集團(tuán)的快速發(fā)展。
“養(yǎng)了中澳合同鴨，一年賺了八萬(wàn)八，這是俺以前做夢(mèng)都不敢想的事”，慶云縣馬徐村的農(nóng)民馬德昌站在自家的鴨棚前，臉上帶著滿足的笑容給筆者算了一筆賬。
標(biāo)準(zhǔn)至上科學(xué)決策
在中澳集團(tuán)，辦公區(qū)和所有養(yǎng)殖場(chǎng)全部是綠地、硬路。這是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)的，按歐盟國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖基地的要求，場(chǎng)區(qū)內(nèi)不能見土。
“市場(chǎng)不好的時(shí)候，我們就宰殺了多存儲(chǔ)，等市場(chǎng)好了再銷售。一律實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)。計(jì)劃是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)論證的，計(jì)劃不是哪一個(gè)部門制定的，而是由公司決策委員會(huì)確定的。”張洪波對(duì)自己企業(yè)的市場(chǎng)信息分析部門很有信心。”
張洪波說(shuō)，科學(xué)的決策歸功于公司高素質(zhì)的管理人員。為此，公司一方面廣招天下人才，從科研院所、大專院校聘請(qǐng)專家，招聘大學(xué)生；另一方面，每年投入資金對(duì)管理層進(jìn)行企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)中高層管理人員增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提升品牌
2006年11月，中澳集團(tuán)與歐洲最大的肉鴨育種公司——英國(guó)櫻桃谷集團(tuán)成功簽訂合資合同，雙方共同投資建設(shè)肉鴨繁育中心，項(xiàng)目在2007年4月份開工建設(shè)，建成后年可提供優(yōu)質(zhì)鴨苗3億只，中澳集團(tuán)的鴨苗生產(chǎn)能力位居世界第一。
張洪波滿懷信心地說(shuō)：“中澳集團(tuán)的目標(biāo)也像櫻桃谷集團(tuán)一樣要做百年企業(yè)，力爭(zhēng)在‘十一五’末年銷售收入突破100億元，鴨業(yè)要做到世界第一，成為中國(guó)禽業(yè)航母！”
