?。?)規(guī)模不等同效益
其實(shí),與國(guó)際知名肉雞公司相比,我國(guó)肉雞企業(yè)目前缺少的并不是資金,以三家上市公司為例,它們通過融資和增發(fā)股票等方式,掌握了很多社會(huì)資源,投資擴(kuò)大產(chǎn)能并不是問題。從它們現(xiàn)有的規(guī)模和計(jì)劃投資的規(guī)模來看,有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正大集團(tuán)、泰森集團(tuán)、福喜集團(tuán)等跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的投資規(guī)模。但是,肉雞行業(yè)并非投入資金就能盈利,必須在行業(yè)積累相當(dāng)深厚的資源,包括自然資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源、渠道網(wǎng)絡(luò)配置等,才能獲得預(yù)期效益。近兩年,國(guó)內(nèi)上市肉雞企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張明顯,但是贏利水平并沒有達(dá)到預(yù)期,其中就有這個(gè)原因。
從目前三家上市公司情況來看,在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)掌握了一定的資源,但是仍需不斷積累,才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外,肉雞行業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如果不能解決經(jīng)營(yíng)層面的問題,單純做大規(guī)模并不一定能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
?。?)消費(fèi)市場(chǎng)需要培育
從目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況來看,并不存在雞肉短缺的問題,因?yàn)樨i肉仍然是中國(guó)第一大肉類消費(fèi)品,而且豬肉與雞肉的相關(guān)性很大,價(jià)格聯(lián)動(dòng)性明顯。在豬肉市場(chǎng)份額不變的情況下,片面擴(kuò)大肉雞生產(chǎn)規(guī)模,市場(chǎng)能否消化那么多產(chǎn)能也是一個(gè)重要問題。
當(dāng)前上市公司缺少的是雞肉產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略、銷售渠道的構(gòu)建、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等對(duì)于市場(chǎng)終端的掌控能力,如果能通過擴(kuò)大消費(fèi)量來拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn),將會(huì)使其生產(chǎn)行為的目的性、目標(biāo)性更加明確,讓企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)充成為良性發(fā)展的動(dòng)力源泉,不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越,這才是理性和有希望的企業(yè)。
其實(shí),與國(guó)際知名肉雞公司相比,我國(guó)肉雞企業(yè)目前缺少的并不是資金,以三家上市公司為例,它們通過融資和增發(fā)股票等方式,掌握了很多社會(huì)資源,投資擴(kuò)大產(chǎn)能并不是問題。從它們現(xiàn)有的規(guī)模和計(jì)劃投資的規(guī)模來看,有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正大集團(tuán)、泰森集團(tuán)、福喜集團(tuán)等跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的投資規(guī)模。但是,肉雞行業(yè)并非投入資金就能盈利,必須在行業(yè)積累相當(dāng)深厚的資源,包括自然資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源、渠道網(wǎng)絡(luò)配置等,才能獲得預(yù)期效益。近兩年,國(guó)內(nèi)上市肉雞企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張明顯,但是贏利水平并沒有達(dá)到預(yù)期,其中就有這個(gè)原因。
從目前三家上市公司情況來看,在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)掌握了一定的資源,但是仍需不斷積累,才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外,肉雞行業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如果不能解決經(jīng)營(yíng)層面的問題,單純做大規(guī)模并不一定能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
?。?)消費(fèi)市場(chǎng)需要培育
從目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況來看,并不存在雞肉短缺的問題,因?yàn)樨i肉仍然是中國(guó)第一大肉類消費(fèi)品,而且豬肉與雞肉的相關(guān)性很大,價(jià)格聯(lián)動(dòng)性明顯。在豬肉市場(chǎng)份額不變的情況下,片面擴(kuò)大肉雞生產(chǎn)規(guī)模,市場(chǎng)能否消化那么多產(chǎn)能也是一個(gè)重要問題。
當(dāng)前上市公司缺少的是雞肉產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略、銷售渠道的構(gòu)建、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等對(duì)于市場(chǎng)終端的掌控能力,如果能通過擴(kuò)大消費(fèi)量來拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn),將會(huì)使其生產(chǎn)行為的目的性、目標(biāo)性更加明確,讓企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)充成為良性發(fā)展的動(dòng)力源泉,不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越,這才是理性和有希望的企業(yè)。