初春時(shí)節(jié)的閩北大地，郁郁蔥蔥，生機(jī)盎然。此時(shí)，一年一度的圣農(nóng)集團(tuán)2016年度報(bào)表新鮮出爐:集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)130億，營(yíng)業(yè)額突破100億。其中圣農(nóng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 83.41 億元，同比增加 20.19%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6.79 億元，扭虧為盈，增幅達(dá) 275.17%。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 異地?cái)U(kuò)張綠色崛起
閩北森林覆蓋率超過(guò)75%，光澤縣是“國(guó)家級(jí)生態(tài)縣”，34年來(lái)，集團(tuán)依托優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“綠色崛起”。
特別是在2012年-2015年，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入連續(xù)4年虧損的低谷期，沒(méi)人敢投資肉雞飼養(yǎng)加工行業(yè)。
圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明卻十分看好白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景，堅(jiān)信這是提高市場(chǎng)占有率的大好機(jī)遇，猛然發(fā)力投資70億元，逆勢(shì)全力擴(kuò)張產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
針對(duì)光澤縣產(chǎn)能已近飽和的瓶頸，集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提出“異地?cái)U(kuò)張”新思路，突破地域限制，打破發(fā)展瓶頸。
在省內(nèi)外多地考察后，集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張首戰(zhàn)浦城，與浦城縣政府簽約，在浦城成立圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司,建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張?jiān)賾?zhàn)政和，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實(shí)業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。
2016年，受美國(guó)、法國(guó)封關(guān)影響，國(guó)內(nèi)白羽肉雞祖代雞引種數(shù)量下降，供給收縮明顯，產(chǎn)品價(jià)格較大幅度上漲。
而此時(shí)，集團(tuán)逆勢(shì)擴(kuò)張逐顯成效，浦城公司與歐圣實(shí)業(yè)基本達(dá)產(chǎn)，2016年雞肉銷量同比增加14.40%，創(chuàng)歷史新高。
在銷售單價(jià)方面，集團(tuán)在鞏固現(xiàn)有銷售渠道同時(shí)，加大對(duì)工廠深加工渠道及商超等終端渠道的拓展，全年雞肉銷售價(jià)格同比上升 6.27%，尤其是雞胸肉售價(jià)同比漲幅約 11%。
在經(jīng)營(yíng)成本方面，2016年，國(guó)內(nèi)玉米等原料行業(yè)供給側(cè)改革剛開(kāi)始，產(chǎn)能沒(méi)有去掉，降價(jià)明顯。集團(tuán)玉米采購(gòu)價(jià)格同比下降超過(guò) 10%，整體飼料成本降幅接近10%。同時(shí)，集團(tuán)實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0項(xiàng)目，努力推進(jìn)精細(xì)化管理，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率較上年均有明顯提升，經(jīng)營(yíng)成本較上年有明顯下降，迎來(lái)了“產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊升、生產(chǎn)效率提高、經(jīng)營(yíng)成本下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用減少”的史上前所未有的好局面。
雙輪驅(qū)動(dòng) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)
集團(tuán)在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，一手抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓資本運(yùn)營(yíng)。
加快資本證券化，優(yōu)選旗下子公司上市，盤活存量資產(chǎn)。2016年10月14日，福建省圣新能源股份有限公司在北京全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，正式登陸新三板（代碼837809），成為集團(tuán)旗下第二家公眾公司。
依托控股子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司上市公司平臺(tái)，積極拓展融資渠道，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金。一是以股權(quán)為紐帶，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。圣農(nóng)發(fā)展向 KKR 非公開(kāi)發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。二是憑借企業(yè)在銀行的AA信用等級(jí)，創(chuàng)新融資方式，2016年綜合運(yùn)用短期融資券等工具直接融資10億元，為企業(yè)異地?cái)U(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新鮮血液。
集群帶動(dòng) 當(dāng)食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊
集團(tuán)延伸肉雞飼養(yǎng)加工產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入食品深加工產(chǎn)業(yè)，在光澤縣建設(shè)圣農(nóng)食品產(chǎn)業(yè)園，成立江西圣農(nóng)食品有限公司，5個(gè)食品廠和福建日圣食品有限公司相繼投產(chǎn)。2016年，投資3.5億元新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。圣農(nóng)熟食進(jìn)入沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等國(guó)際知名商超系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店，2016年圣農(nóng)食品銷售額達(dá)16.86億元，同比增加25.73% 。圣農(nóng)熟食還連續(xù)6年出口日本，2016年出口額達(dá)到3.04億元。
集團(tuán)成立美辰和富廣源兩家投資公司，構(gòu)建一個(gè)面向全球的食品投資平臺(tái)。成立樂(lè)美隆餐飲管理有限公司，除直營(yíng)“美其樂(lè)”快餐店外，收購(gòu)臺(tái)灣“赤炸風(fēng)云”和“饌中華”兩個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，銷售品種從雞肉延展到海鮮、牛肉面等非雞肉食品。在新西蘭創(chuàng)辦子公司，肉牛、肉羊產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)，企業(yè)從產(chǎn)品“走出去”提升到企業(yè)“走出去”。
除了熟食品外，集團(tuán)又搭建生鮮雞肉食品銷售平臺(tái)，通過(guò)特許加盟方式，在福建、江西、浙江等省開(kāi)辦“鮮美味”連鎖專賣店200多家。
集團(tuán)進(jìn)一步從養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈延伸到種植產(chǎn)業(yè)鏈，投資2億新建綠色、無(wú)公害的豐圣農(nóng)業(yè)智能溫室蔬菜基地。2017年初，第一批櫻桃番茄供應(yīng)一線城市中高端客戶，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
未來(lái)10年，集團(tuán)還要新建15個(gè)食品廠，實(shí)現(xiàn)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，到時(shí)僅熟食品年銷售總額將達(dá)到100億元。集團(tuán)的目標(biāo)，是要做食品產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
