企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織，涵蓋了從企業(yè)高、中、低幾級(jí)管理，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮著承上啟下、起承轉(zhuǎn)合的作用，毫不夸張地說(shuō)，這些各級(jí)管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)，是企業(yè)生存與發(fā)展的中流砥柱。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。良好的企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展尤其重要。
“勇者用其勇、仁者用其人，智者用其智。”對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理人員的選拔，一般來(lái)說(shuō)都是按照“德才兼?zhèn)?，量才為?rdquo;的原則與標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理人員的選拔與任用，必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，量才為?rdquo;的原則。對(duì)于其任職后的工作績(jī)效考核，我認(rèn)為，還必須引申到四個(gè)“管”作為具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這四個(gè)“管”，具體就是：想管、敢管、善管與管好。
一、何謂“想管、敢管、善管與管好”
首先是“想管”：
所謂“想管”，指的是管理人員出于自身崗位職責(zé)要求，為履行本職崗位職責(zé)，基于工作責(zé)任，理所當(dāng)然的要將自己分管的事務(wù)管起來(lái)，往小的說(shuō)，這是通常所說(shuō)的“上身”；往大的說(shuō)，那就是“責(zé)任”。因此，“想管”是管理人員的責(zé)任，是管理人員應(yīng)有的工作認(rèn)識(shí)定位，是首要的、先決的，是管理人員做好工作的基礎(chǔ)；
其次是“敢管”：
所謂“敢管”，指的是管理人員面對(duì)所管理的事務(wù)，必須責(zé)無(wú)旁貸與舍我其誰(shuí)，必須在自身職責(zé)范圍內(nèi)，大膽，果敢，勇于擔(dān)當(dāng)，往小的說(shuō)，這是通常所說(shuō)的“上心”；往大的說(shuō)，那就是“擔(dān)當(dāng)”，“敢管”可以說(shuō)是管理人員的主動(dòng)作為，是應(yīng)有的工作態(tài)度；
再次是“善管”：
所謂“善管”，指的是管理人員面對(duì)所管理的事務(wù)，必須要有良好的工作方法，能夠依照企業(yè)的制度與規(guī)范，切實(shí)管起來(lái)，理順好。顯而易見(jiàn)，“善管”說(shuō)的是管理人員應(yīng)有的管理智慧、技能與工作方法；
最后就是“管好”：
所謂“管好”，指的是管理人員工作的效果，管理人員的工作績(jī)效要良好，因此，“管好”這是對(duì)管理人員工作質(zhì)與量的要求。
二、“想管、敢管、善管與管好”的關(guān)系
概括來(lái)說(shuō)，“想管”是管理人員的“責(zé)任”，而“敢管”則是管理人員的“擔(dān)當(dāng)”，“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”這兩者都是管理人員的主觀能動(dòng)性，是管理人員做好工作的思想基礎(chǔ)；至于“善管”則是指管理人員的良好工作方法，是管理上的智慧與技能。
因此，“想管”與“敢管”是基礎(chǔ)，“善管”是方法，這三項(xiàng)都是管理者做好工作的前提條件，而最后的“管好”就是前三項(xiàng)“管”的最終目的與歸依。
三、對(duì)企業(yè)管理人員績(jī)效考核的思考
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，不難看到在企業(yè)內(nèi)部，絕大部分的企業(yè)管理人員在被選拔任用后，基本能夠初心不改，銳意進(jìn)取，工作兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持積極、主動(dòng)與進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷取得工作上的進(jìn)步，并通過(guò)自己的工作積累，不斷豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，提升了工作能力，也拓寬了個(gè)人成長(zhǎng)與晉升的空間。
但是，也有部分管理人員在被選拔任用后，認(rèn)為自己個(gè)人事業(yè)已經(jīng)上了個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)生了舒口氣，緩一緩，在其位不謀其政，甚至出現(xiàn)了“懶政、惰政”，尸位素餐，表現(xiàn)出消極，被動(dòng)與疲沓的工作作風(fēng)，對(duì)待工作采取“推與拖”的態(tài)度，其工作績(jī)效可想而知。
因此，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員績(jī)效考核，必須堅(jiān)持以“想管、敢管、善管與管好”這四項(xiàng)指標(biāo)，尤其要注重對(duì)“想管、敢管”即“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”方面的考核，對(duì)于不符合這個(gè)條件的管理人員，堅(jiān)決按照“能上能下”的原則進(jìn)行調(diào)整；其次就是對(duì)管理人員的“善管”即工作方法進(jìn)行考核，更多的是著力于對(duì)其工作方法的學(xué)習(xí)、引導(dǎo)，循序漸進(jìn)，培養(yǎng)管理技巧，提升管理技能，增強(qiáng)其工作的智慧與自信，不斷取得新的進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
“想管、敢管、善管與管好”，一方面是企業(yè)對(duì)于各級(jí)管理人員的工作要求，是對(duì)企業(yè)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，也是企業(yè)管理人員自身的工作素質(zhì)要求，是工作的出發(fā)點(diǎn)與工作的方向和目標(biāo)，兩者不是簡(jiǎn)單對(duì)立的，而是有機(jī)統(tǒng)一的。
只要企業(yè)的各級(jí)管理人員牢牢記住自身肩上責(zé)任，對(duì)于管理工作勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中足智多謀與多謀善斷，切實(shí)履行本職工作，就一定能夠在本職工作中不斷學(xué)習(xí)與提升管理智慧，掌握管理技巧，提升管理技能，取得較好的管理績(jī)效，并為自身在管理層級(jí)的晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
