中國悠久的農(nóng)耕文明史和飲食文化形成了對豬肉的特殊偏愛,造就了世界生豬養(yǎng)殖量和消費(fèi)量第一大國的地位。盡管過去一年中國生豬產(chǎn)業(yè)舉步維艱,但生豬出欄再創(chuàng)新高。國家統(tǒng)計(jì)局最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國的生豬年末存欄為46583萬頭、出欄量達(dá)73510萬頭,同比2013年分別下跌1.7%、增加2.7%。這些宏觀數(shù)據(jù)的漲跌變化,折射出中國生豬產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著巨變前的陣痛,2014年恰是這一變化集中呈現(xiàn)的一年,必將在中國生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中留下深刻的烙印。
上一個(gè)十年,中國生豬生產(chǎn)年均增長幅度2.38%,處于“2時(shí)代”,預(yù)計(jì)未來十年豬肉產(chǎn)量增長將進(jìn)入年均增長幅度1%左右的“1時(shí)代”。生豬產(chǎn)業(yè)也不無例外地經(jīng)受著“新常態(tài)”的考驗(yàn),這一事關(guān)國民日常生活水平和健康質(zhì)量、首當(dāng)其沖的最大動(dòng)物源食品產(chǎn)業(yè),能否盡快順應(yīng)潮流,改造現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖和營銷模式,實(shí)現(xiàn)順勢轉(zhuǎn)型升級,是每個(gè)養(yǎng)豬人必須深度思考的問題。
1、生豬產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入微利時(shí)代
回顧近十年來,中國生豬業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。2006年底,“豬賤傷農(nóng)”導(dǎo)致不少養(yǎng)豬戶大量淘汰能繁母豬,政府出臺(tái)了一系列措施以穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖業(yè),使得2007年底全國豬肉零售均價(jià)接近26元/kg,一些地區(qū)甚至高達(dá)40元/kg,毛利達(dá)1000元/頭,創(chuàng)下歷史最高水平。2011年后豬價(jià)一路飛漲,平均凈利潤400元/頭以上,被認(rèn)為是一個(gè)“暴利”行業(yè),引發(fā)各路資本紛紛跨行進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè),加速規(guī)?;B(yǎng)殖發(fā)展的同時(shí),也把養(yǎng)豬業(yè)帶進(jìn)利潤低谷,甚至導(dǎo)致供大于求的不利局面。緊接下來的3年,養(yǎng)豬成本逐年上升,利潤持續(xù)下滑, 2012年和2013年則分別降到75元和50元,2014年幾乎陷入全行業(yè)虧損,每出欄一頭生豬平均虧損300元以上,有的甚至每頭虧損達(dá)到500元。打亂了“一年賺,二年平,三年虧”的豬周期,在一定程度上意味著中國生豬產(chǎn)業(yè)將整體進(jìn)入微利時(shí)代,全行業(yè)必須考慮新的盈利模式。
(1)生豬價(jià)格步入下行通道
隨著中國規(guī)?;B(yǎng)殖的快速發(fā)展,生豬生產(chǎn)力水平逐步提升,豬肉供給能力穩(wěn)定,甚至出現(xiàn)供給略大于需求的現(xiàn)象。在這種大背景下,生豬、豬肉價(jià)格呈緩慢下降趨勢,2011年以來生豬價(jià)格呈現(xiàn)震蕩下跌,整體步入下行通道。
(2)利潤低微甚至虧損
多年來,中國生豬養(yǎng)殖高度依賴于玉米、豆粕等主要飼料原料,受制于國際市場的價(jià)格影響,呈現(xiàn)出持續(xù)緩慢上升,助推了生豬養(yǎng)殖成本居高不下,導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖利潤逐年下降。2013年生豬利潤全行業(yè)利潤為零,根據(jù)全國農(nóng)產(chǎn)品收益數(shù)據(jù)顯示,2013年,生豬出欄散養(yǎng)戶虧損0.92元/kg,由于同期成本保持高位,相應(yīng)地成本利潤率出現(xiàn)同樣趨勢。2014年,生豬養(yǎng)殖虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大,4月和7月每頭豬分別虧損300多元和70多元。2014年國家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系39家綜合試驗(yàn)站的年報(bào)數(shù)據(jù)也顯示,出現(xiàn)虧損0.98元/kg,而相應(yīng)地2011~2012年分別為盈利3.88元/kg、0.75元/kg、0.66元/kg。
?。?)上市體重不斷增加
為應(yīng)對生豬價(jià)格的持續(xù)下跌和利潤率的持續(xù)下滑,養(yǎng)殖戶普遍采用提高上市體重來增加總體收益,可以在一定程度上降低固定成本的攤銷。2013年中國生豬的平均上市體重達(dá)到115kg,比2008年提高5kg,有效提高了頭均產(chǎn)肉效率,也符合目前世界養(yǎng)豬發(fā)展的趨勢。與此同時(shí),國家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系為應(yīng)對未來生豬上市體重不斷提高的需要,自2014年起,在國家生豬核心育種場推行種豬性能測定終測體重提高至115kg,為未來培育后期生長潛力大的新種豬奠定了基礎(chǔ)。
?。?)豬肉價(jià)格與國際市場的關(guān)聯(lián)性逐步增加
2014年,中國與美國和歐洲的生豬價(jià)格上升下降的走勢基本相近,只是比歐洲的走勢滯后2個(gè)月,與美國相比滯后2~3個(gè)月。這在很大程度上說明國際豬肉市場的波動(dòng)正通過豬肉貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易、動(dòng)保產(chǎn)品貿(mào)易、市場信息流動(dòng)等途徑傳導(dǎo)到中國,生豬產(chǎn)業(yè)受國際市場的影響將越來越大。
2、土地與環(huán)保壓力倒逼生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
?。?)新環(huán)保法實(shí)施
早在2001年,原環(huán)??偩志鸵杨C布了《畜禽養(yǎng)殖污染防治管理辦法》,但整體效力有限。近十幾年來,隨著中國畜禽養(yǎng)殖規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的快速發(fā)展,畜禽養(yǎng)殖帶來的環(huán)境問題日益凸顯。例如,2009年東莞政府以環(huán)境治理難為由頒布了“禁豬令”;2013年3月的“黃浦江漂浮死豬”事件一度成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。2014年4月又相繼報(bào)道青海、湖北、江西等地出現(xiàn)“死豬漂流”事件。
2015年1月1日開始實(shí)施新環(huán)保法,其法律條文從原來的47條增加到70條,首次加入了對拒不改正的排污企業(yè)實(shí)施按日計(jì)罰、對嚴(yán)重的違法行為采取拘留、政府的主要負(fù)責(zé)人在面對政府的違法行為造成嚴(yán)重后果時(shí)要引咎辭職等內(nèi)容。對于養(yǎng)豬業(yè)而言,新《環(huán)境保護(hù)法》要求各地要?jiǎng)澏ńB(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、適養(yǎng)區(qū),養(yǎng)殖場污染防治設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用,必須安裝并正常使用自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備,污水和惡臭氣體排放按規(guī)定管理。病死豬需要有動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行無害化處理等。
?。?)散養(yǎng)戶的轉(zhuǎn)型
長期以來,中國生豬產(chǎn)業(yè)以中小型散戶為主,以廣東省2012年的年鑒數(shù)據(jù)為例,年出欄500頭以上的豬場超過1萬家,占全省60%,僅有30%的豬場建設(shè)了大、中型沼氣處理設(shè)施,取得排污許可證的更少,2014年廣東省給予生豬年出欄5000~5萬頭的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場可以申請補(bǔ)助50萬元,優(yōu)先安排廢棄物處理設(shè)施的改擴(kuò)建,但是小型散養(yǎng)戶幾乎很難得到這類政策上的支持。一些小型散養(yǎng)戶迫于資金壓力選擇了退出養(yǎng)豬業(yè),更多地養(yǎng)殖戶主動(dòng)開展轉(zhuǎn)型升級。
?。?)生豬養(yǎng)殖回歸循環(huán)農(nóng)業(yè)的正確地位
長期以來,為滿足消費(fèi)者的豬肉需求,生豬生產(chǎn)保持高速增長,忽視了生豬養(yǎng)殖過程糞、尿、病死豬等資源的管理和利用,導(dǎo)致部分區(qū)域生豬養(yǎng)殖源頭控制不合理,甚至超過當(dāng)?shù)赝恋爻休d量等環(huán)境問題,不得已花費(fèi)大量的資金進(jìn)行養(yǎng)殖場糞尿的處理。隨著新環(huán)保法的實(shí)施,廢棄物處理和資源化利用將成為養(yǎng)殖企業(yè)依法經(jīng)營的重要要素,養(yǎng)豬企業(yè)必須持續(xù)探索適合各區(qū)域生態(tài)特點(diǎn)的模式,其基本原則應(yīng)該遵循“減量、無害、再利用”的生態(tài)養(yǎng)殖模式,讓生豬養(yǎng)殖回歸循環(huán)農(nóng)業(yè)的正確地位。
3、中國生豬產(chǎn)業(yè)布局再調(diào)整
?。?)生豬養(yǎng)殖布局變化全面提速,產(chǎn)、銷區(qū)加速分化
國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明,2000~2013年間,東北3省、西北5省生豬出欄占有量分別上升了2個(gè)、1.1個(gè)百分點(diǎn),而東部4省則下降了1個(gè)百分點(diǎn),中部7省和西南5?。▍^(qū)、市)則略有下降,但仍然為中國生豬主產(chǎn)區(qū),2013年這2大區(qū)域生豬出欄量占全國總出欄量的68%。近年來,一大批實(shí)力雄厚的上市公司和龍頭企業(yè)紛紛把目光投向這些新興發(fā)展區(qū),生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)提速,東北3?。ê邶埥?、吉林和遼寧)和西部5?。▍^(qū))(陜西、內(nèi)蒙古、新疆、山西、甘肅)在2007~2013年期間年均增長率保持5%以上,目前該區(qū)域內(nèi)豬肉產(chǎn)量808.29萬t,占全國豬肉總產(chǎn)量的14.71%,為滿足中國豬肉需求增長需要,將力爭到2025年豬肉產(chǎn)量超過1000萬t,年均增長2%~3%,成為中國豬肉產(chǎn)量增加的主要區(qū)域。
?。?)西部地區(qū)競爭力逐年上升,而東部地區(qū)競爭力整體下降
綜合各種資源和要素、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈配套、產(chǎn)業(yè)能力等4個(gè)領(lǐng)域20個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),采用無量綱化處理分析結(jié)果表明,2000~2011年,中部地區(qū)的競爭力最高且相對平穩(wěn);東部地區(qū)競爭力盡管仍保持一定競爭力,但呈下降趨勢;西部地區(qū)盡管目前競爭力仍較低,但呈上升趨勢。其中山東、河南等中部省份在較長時(shí)間內(nèi)保持了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
(3)產(chǎn)業(yè)兼并與整合提速
過去的三十多年中國生豬養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展基本上依賴于自身的積累,在數(shù)量需求、供求緊張的大環(huán)境下,溫氏、牧原等公司通過穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)年均增長率30%以上的發(fā)展速度,如廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司1999年才涉入養(yǎng)豬業(yè),2014年報(bào)披露的全年上市肉豬達(dá)到1218.27萬頭,成為僅次于Smithfield的全球第二大養(yǎng)豬企業(yè),也是全球增長最快的養(yǎng)豬企業(yè)。時(shí)至今日,依靠自身積累的發(fā)展模式正在被資本、土地等各種資源要素整合為前提的發(fā)展模式,如牧原股份通過進(jìn)入資本市場,快速發(fā)展大型集約化母豬場,溫氏食品也完成整體上市前的股份制改造,一些小型養(yǎng)殖戶也開始轉(zhuǎn)向與溫氏等大型養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)的合作,實(shí)施專業(yè)化育肥,預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)這種合作模式將驅(qū)動(dòng)中國生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,生豬產(chǎn)業(yè)布局的再調(diào)整在產(chǎn)業(yè)整合上也將呈現(xiàn)更加激烈的變化。
產(chǎn)業(yè)整合實(shí)質(zhì)是以企業(yè)為主體,以產(chǎn)業(yè)為框架的市場整合。對生豬產(chǎn)業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)整合將通過統(tǒng)籌優(yōu)化分配各環(huán)節(jié)利益、穩(wěn)定市場價(jià)格、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力。從國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)勢力雄厚的公司通過兼并整合在不同環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢的各種企業(yè),重新優(yōu)化組合形成超大型的集團(tuán),通過自身的飼料生產(chǎn)、種豬培育、商品豬養(yǎng)殖、屠宰加工、流通銷售等,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的相互制衡和費(fèi)用,共同抵御各個(gè)環(huán)節(jié)的市場風(fēng)險(xiǎn),從而能夠獲得合理的穩(wěn)定利潤。
2013年雙匯國際以總價(jià)71億美元完成收購Smithfield,鑄就了中國食品業(yè)迄今最大的一起海外并購案,并購交易的成功對于雙方來講是互補(bǔ)互贏的,一方面有利于提高美國對中國的豬肉出口量,為解決美國豬肉消費(fèi)的持續(xù)萎縮,提供了伸向國外發(fā)展的機(jī)遇;另一方面,有利于雙匯進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)Smithfield充足的原料供應(yīng)也將降低雙匯的產(chǎn)品成本,提升自身在肉類加工行業(yè)的競爭力。然而,不可否認(rèn)的是,這一并購迫使中國生豬養(yǎng)殖企業(yè)面臨更加來自國際企業(yè)的競爭壓力。事實(shí)上,目前中國的生豬產(chǎn)業(yè)兼并和整合尚處于起步階段,如中糧集團(tuán)、雛鷹農(nóng)牧、正邦集團(tuán)、金新農(nóng)、揚(yáng)翔集團(tuán)等,絕大多數(shù)中小企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步受到擠壓,整合或被整合都迫使其進(jìn)行決斷。
除此之外,隨著生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對人力資源職業(yè)化與專業(yè)化需求更加迫切,技術(shù)服務(wù)的托管模式快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)與電商對傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)的影響日益凸顯,并快速滲透到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。